Anskaffelser i et bærekraftsperspektiv - En casestudie om bærekraftige anskaffelsesstrategier i norsk industri

Abstract

Verdens befolkning innser i økende grad et behov for bærekraftige produkter og tjenester, og ulike interessenter har et stadig større behov for å uttrykke seg om en bedrifts daglige drift. Forskningen har flere ganger konkludert at en bedrift ikke er mer bærekraftige enn dens oppstrøms aktører, og fokuset rettes derfor mot leverandørene og tilnærmingen til dem. Denne masteroppgaven utforsker hvordan en bedrift kan utvikle effektive anskaffelsesstrategier sett fra et bærekraftperspektiv.

Gjennom kvalitative metoder, primært intervjuer av ulike ansvarsområder i en stor norsk bedrift, ble det utformet en casebeskrivelse som kartlegger hvordan bedriften tilnærmer seg en spesifikk leverandørtjeneste. Ved hjelp av en modifisert innkjøpsporteføljemodell klassifiseres denne leverandørtypen, det blir kartlagt passende strategi i forhold til teoretiske prinsipper, og videre diskutert hvorvidt casebedriften etterfølger denne strategien. Det blir også undersøkt hvilken rolle interessenter har i plasseringen av leverandørtjenesten. Videre etterforskes hvorvidt en bærekraftig anskaffelsesstrategi for denne leverandørkategorien er praktisk mulig, samt hensiktsmessig for bedriften å etterfølge.

Et av funnene i oppgaven var at casebedriften til dels etterfølger bærekraftig anskaffelsesstrategier i tråd med forskningen som har blitt gjort på feltet. Det ble fulgt en variant av partnerskapsstrategi mot leverandørtypen, en strategi som motsier tradisjonell anskaffelsesteori for volumleverandører. I tillegg kom det frem hvordan interessenter kan ha en påvirkning på forsyningsrisikoen og trusselen mot den tredelte bunnlinjen.