Samtidig prosjektering for infrastruktur - Innføring av ny metodikk som kan senke samlet planleggingstid ved infrastrukturprosjekter

Abstract

Denne masteroppgaven ser på hvordan en innføring av samtidig prosjektering kan korte ned planleggingstiden ved infrastrukturprosjekter.

Hensikten med oppgaven er å øke forståelse for hva som tar tid i prosjekteringen av infrastrukturprosjekter, og hvordan en innføring av samtidig prosjektering kan redusere dette. Dette blir gjort ved å svare på problemstillingen: Hvordan kan innføring av samtidig prosjektering korte ned planleggingstiden ved infrastrukturprosjekter?

Rapporten er en kvalitativ dybdestudie som fokuserer på forsinkelser i prosjekteringsprosessen. Den metodiske tilnærmingen bestod av tre steg: meningen med hver av stegene var å besvare forskerspørsmålene:

1. Hva er samtidig prosjektering? 2. Hvilke kilder til forsinkelser finnes i prosjekteringen av infrastrukturprosjekter? 3. Hvordan kan samtidig prosjektering føre til raskere planlegging av infrastrukturprosjekter?

Hovedtrekkene innenfor samtidig prosjektering inkluderer: overlapp av prosjektering og produksjon, tverrfaglig samarbeid, integrering av kunder og beslutningstaker og fokus på å overholde frister.

Dybdeintervjuene, som ble gjennomført i forbindelse med casestudien, avdekker fem kilder til forsinkelser i prosjekteringen:

- Lange beslutningstider - Mangel på samlokalisering - Endringer i forutsetningene - Tidspress fra andre prosjekter - Bruk av dataverktøy

Forebygging av kildene til forsinkelse gir forbedret evne til å overholde frister, noe som er en av de største fordelene med samtidig prosjektering.