Lønnsomhetsanalyse av Byscenen Drift AS

Abstract

Byscenen Drift AS hører til i Arbeiderforeningens Hus i Trondheim, som har røtter helt tilbake til 1878. Siden 2007 har selskapet hatt ansvaret for utleie på huset, og i 2010 hadde de renovert ferdig en ny konsertscene. Vi har sett på hvordan lønnsomheten i Byscenen Drift AS har utviklet seg i perioden 2015 - 2017.

Problemstillingen er besvart ved hjelp av ulike regnskapsanalyser og strategiske analyser. Vi har fokusert på sentrale nøkkeltall for å besvare hvordan selskapet gjorde det i det nevnte tidsrommet. Deretter har vi sammenlignet resultatene opp mot en lignende bedrift i Oslo og i tillegg benyttet oss av bransjetall for helårsarrangører.

Selskapet hadde en positiv utvikling i lønnsomhet i perioden 2015 - 2017. Flere av nøkkeltallene var ikke tilfredsstillende i 2015 og 2016. I løpet av 2016 og 2017 ble tallene forbedret, som følge av at bedriften iverksatte tiltak for å øke aktiviteten og redusere kostnadene.

Bransjetallene vi fant var gjeldende for 2016, og Byscenen Drift AS hadde i 2016 en positiv utvikling sammenlignet med andre bedrifter i samme sjanger. I forhold til en sammenlignbar bedrift i Oslo hadde Byscenen en totalt sett bedre utvikling, med unntak av nøkkeltall tilknyttet lønnsomheten.

I den strategiske analysedelen har vi gjennomført en bransjeanalyse og SWOT-analyse av Byscenen, for å få et bedre overblikk over markedssituasjonen til bedriften. Vi har brukt regnskapet til selskapet og informasjon fra daglig leder/regnskapsfører som utgangspunkt for analysen. På bakgrunn av analysen har vi definert ulike kritiske suksessfaktorer for Byscenen sin framtidige drift.

Byscenen Drift AS is located in The Labour Unions House in Trondheim, a building that dates all the way back to 1878. Since 2007 the company has had responsibility for renting out the premises, and in 2010 they finished renovating a new stage. We have looked at how the profitability in Byscenen Drift AS has evolved in the period 2015-2017.

We answered our thesis question by conducting a financial analysis and a strategic analysis of Byscenen. Furthermore, we focused on key financial figures to answer how the company performed during the previously mentioned period. Then we compared Byscenen Drift’s figures with a similar company in Oslo and industry figures for year-round organizers.

The company has had a positive development in profitability during the period 2015-2017. Many of the key figures were not satisfying in 2015 and 2016. During 2016 and 2017 the figures improved, as a result of measures the company implemented to increase activity and to cut down on some costs.

The industry figures we found were valid for 2016, and for that year Byscenen Drift AS had a positive development compared to other companies in the same genre. In comparison to a similar company based in Oslo, Byscenen has had an overall better progression in all aspects of their economy, except for their profitability.

In the strategic analysis we have completed an industry and SWOT-analysis of Byscenen, to get a better overview of the market. We have based our analysis on the company ́s financial reports and information provided by Byscenen’s daily manager and accountant. Based on these analyses we have defined different critical success factors for Byscenen ́s future operations.