| dc.description.abstract | Bygge- og anleggsbransjen opplever utfordringer knyttet til å øke produktiviteten i prosjekter. Dette anses som en utfordring som bare blir større med prosjekter som stadig blir mer usikre og komplekse. IPD er en gjennomføringsmodell som er ment å øke produktiviteten i prosjektgjennomføringen, basert på et tettere samarbeid mellom de sentrale aktørene i prosjektet. Til tross for at IPD er en relativt velkjent gjennomføringsmodell i flere andre land, er det kun ett prosjekt som implementert gjennomføringsmodellen i Norge: Tønsbergprosjektet.
Formålet med oppgaven er å kartlegge hvordan IPD er implementert i Tønsbergprosjektet, dokumentere erfaringer prosjektorganisasjonen har med gjennomføringsmodellen og presentere anbefalinger til gjennomføringen av fremtidige norske IPD-prosjekter. Erfaringene og anbefalingene knyttes opp mot de individuelle virkemidlene som inngår i IPD, og oppgaven presenterer derfor også et rammeverk for hvilke virkemidler som inngår i IPD.
Forskningen som presenteres i masteroppgaven baseres på en kvalitativ forskningsmetode, med triangulering. For å tilegne kunnskap knyttet til tema, og kartlegge de teoretiske virkemidlene i IPD, ble det innledningsvis i prosjektperioden gjennomført en litteraturstudie. Funnene i masteroppgaven baseres på en casestudie av Tønsbergprosjektet, hvor empirisk data er samlet inn gjennom 10 semistrukturerte dybdeintervjuer, dokumentstudier og 2 seminarer. Anbefalingene for fremtidige IPD-prosjekter er delvis kvalitetssikret gjennom diskusjoner med representanter fra Sykehusbygg.
Ved å implementere samtlige teoretiske IPD-virkemidler kan Tønsbergprosjektet defineres som et fullverdig IPD-prosjekt. Funnene viser ulike positive effekter og utfordringer knyttet til de enkelte virkemidlene i Tønsbergprosjektet, og at det kan være nyttig for fremtidige IPD-prosjekter å ta lærdom fra de dokumenterte erfaringene. Alle de teoretiske IPD-virkemidlene er anbefalt for fremtidige IPD-prosjekter i Norge, og det presenteres ytterligere tiltak for å fasilitere en effektiv prosjektgjennomføring. Tiltakene som presenteres er ment å håndtere de utfordringene som er erfart i Tønsbergprosjektet.
Masteroppgaven gir et rammeverk for hvilke virkemidler som inngår i IPD, og hvordan disse virkemidlene bør implementeres i fremtidige IPD-prosjekter i Norge. Videre presenterer masteroppgaven konkrete tiltak for å tilrettelegge for en effektiv gjennomføring av fremtidige IPD-prosjekter. | |
