| dc.description.abstract | Usikkerhet er en universalfaktor som spiller inn i alle typer prosjekter. Usikkerhetsstyring går ut på å identifisere og kartlegge usikkerhet og deretter drive aktiv håndtering gjennom tiltak. Potensialet ved usikkerhetsstyring er å gi prosjekter større forutsigbarhet og økt kontroll ovenfor uventede forhold, noe som direkte påvirker prosjektets suksess. Denne masteroppgaven retter seg mot styring av usikkerhet hos entreprenør.
Hensikten med oppgaven er å finne ut hvordan en entreprenørs system for usikkerhetsstyring i byggeprosjekter fungerer, og hvordan kan man tilrettelegge for en bedre gjennomføring av usikkerhetsstyringen. Utgangspunktet har vært casestudie av Backe Stor-Oslo AS. Metoder som er benyttet er litteraturstudium dybdeintervju og dokumentstudier av Backe Stor-Oslos interne styringssystem for prosjektgjennomføring
Resultatet fra forskningsarbeidet viser variasjon mellom tilnærming til Backe Stor-Oslo sammenlignet med AF Gruppen og hva som fremkommer i litteratur. Forskjellene er som trekkes frem er Backe Stor-Oslos mangel på system for usikkerhetsstyring for hele prosjektets livsløp, samt kultur for usikkerhetsstyring.
Med tilsvarende forutsetning som hos Backe Stor-Oslo og AF Gruppen er det avdekket tiltak som kan være med på å forbedre usikkerhetsstyring hos en entreprenør. Disse er; utvikling av overordnet system for usikkerhetsstyring, gjøre nøkkelpersonell innforstått med bakgrunn og viktighet av usikkerhetsstyring, forankring fra ledelse, etablering av kultur for usikkerhetsstyring. | |
