Show simple item record

dc.contributor.advisorIversen, Anne
dc.contributor.authorVatle, Martine
dc.date.accessioned2018-07-17T08:25:54Z
dc.date.available2018-07-17T08:25:54Z
dc.date.issued2018
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2505730
dc.description.abstractOrganisatoriske endringer har blitt en integrert del av arbeidslivet de siste tiår, og har ført til at mange organisasjoner må kutte sine kostnader. Nedbemanning er en kjent strategi for å håndtere slike utfordringer i arbeidslivet i dag. Nedbemanning kan oppleves som krevende for de gjenværende i organisasjonen, og jobbusikkerhet er en kjent reaksjon. Denne studien undersøker hvordan de gjenværende bruker strategier for job crafting, med spesielt fokus på den kognitive strategien. Utvalget består av fire informanter som har vært gjennom flere runder med nedbemanning, og er utsatt for flere i fremtiden. Informantene er utgangspunktet for datamaterialet i studien, som ble samlet inn gjennom semistrukturerte intervju. Det ble gjennomført en tematisk analyse for å skape en forståelse rundt informantenes usikre arbeidssituasjon i dag. Denne analysen ble også brukt for å undersøke hvordan de gjenværende bruker job crafting i denne konteksten. Resultatene demonstrerer et usikkert arbeidsmiljø, informantenes unngåelse av negativitet, hvordan de har et behov for utvikling, og hvorfor de mener samarbeid er et viktig aspekt i arbeidshverdagen.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherNTNUnb_NO
dc.titleJob crafting i omstillingsprosess : en kvalitativ studie om hvordan gjenværende bruker kognitiv job crafting under nebemanningnb_NO
dc.typeMaster thesisnb_NO
dc.subject.nsiVDP::Samfunnsvitenskap: 200::Psykologi: 260nb_NO


Files in this item

Thumbnail

This item appears in the following Collection(s)

Show simple item record