| dc.description.abstract | På hvilken måte organisatoriske ledere oppfører seg, har vist seg å være en robust prediktor for ansattes psykologiske og fysiske velvære. Dette gjelder spesielt hvordan de samhandler med – og håndterer sine medarbeidere. Ledere i organisasjoner er vist å kunne påvirke ansatte både positivt og negativt, og ledelse påvirker til en rekke utfall som ansattes jobbengasjement, forpliktelse til organisasjonen, jobbtilfredshet, oppfattelse av rettferdighet og prestasjoner. God ledelse er derfor en svært viktig organisatorisk faktor, både for ansattes velvære og for organisatorisk suksess.
Denne studien har tatt utgangspunkt i dyktige lederes ledelsespraksis, med mål om å få større innsikt i hva det er de gjør som fungerer så godt i avdelingene de leder. Datamaterialet er innhentet ved hjelp av kvalitative intervju, og utvalget består av seks ledere som har mottatt gode tilbakemeldinger på sin ledelsespraksis gjennom medarbeiderundersøkelser de siste seks årene. Intervjuene ble analysert ved bruk av en induktiv tematisk analyse, og resultatet er samlet i fire overordnede temaer: Tilgjengelighet, verdsetting, tilrettelegging og utilgjengelighet. De er alle med på å forklare hvordan lederne i utvalget utøver ledelse i arbeidshverdagen. Ledelse med fokus på distinksjonen mellom relasjonsorientert og oppgaveorientert ledelsesatferd står som det overordnede teoretiske rammeverket for å forstå ledelsesutøvelsen til lederne. Det gjennomgående funnet i studien viser at tilgjengelighet er en helt sentral komponent for å forstå ledernes ledelsespraksis. Videre tyder analysen på at lederne er gode på å balansere relasjonsorientert og oppgaveorientert lederatferd i møte med den enkelte medarbeider, og at de relasjonelle aspektene ved ledelsesutøvelsen til lederne er essensiell. Konsekvenser av ledernes praksis blir drøftet. | nb_NO |
