Vis enkel innførsel

dc.contributor.advisorTorvatn, Tim Kristian Andreas
dc.contributor.authorHynne, Ingrid
dc.date.accessioned2017-11-30T15:00:49Z
dc.date.available2017-11-30T15:00:49Z
dc.date.created2017-05-30
dc.date.issued2017
dc.identifierntnudaim:16846
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2468673
dc.description.abstractHøsten 2016 ble det utarbeidet en modell for forbedring av flyt i en transportbedrift bygget på Leanteori gjennom TIØ5230 Fordypningsprosjekt i prosjektledelse. Modellen tok for seg kontinuerlig forbedring, samarbeid, kommunikasjon, kartlegging av arbeidsoppgaver, de syv transporttap og ytelsesmålinger. I denne oppgaven blir denne modellen testet og videreutviklet med grunnlag i empirisk arbeid hos bedriften samt forankret i teorigrunnlag fra litteraturinnhenting på bakgrunn av det empiriske arbeidet. Det empiriske arbeidet innebar kvalitativt arbeid med flere intervjurunder hos bedriften der både administrasjon og deler av sjåførgruppen var intervjuobjekter. Den videreutviklede modellen tar for seg å forbedre flyten i en transportbedrift gjennom kontinuerlig forbedring. Kontinuerlig forbedring gjennomføres ved hjelp av samarbeid, kommunikasjon, kartlegging av arbeidsoppgaver, motivasjon og kunnskap- og kompetansedeling og lagring. Ved kartlegging av bedriftens arbeidsoppgaver blir Porters verdikjede benyttet som et verktøy for å vise de ulike avdelingenes aktiviteter og avhengigheter. I tillegg blir bedriftens interne kunder og leverandører identifisert med bakgrunn i arbeidsenhetsanalyse. Motivasjonsdelen av modellen inkluderer ytelsesmålinger, bonussystem og de syv transporttapene som hjelpemiddel. Denne modellen kan brukes som et verktøy i bedriftens arbeid med fokusområde for endring; jakten på marginer.
dc.languagenob
dc.publisherNTNU
dc.subjectProject Management, Industrial Engineering
dc.titleLean-tankegang i endringsprosjekter
dc.typeMaster thesis


Tilhørende fil(er)

Thumbnail
Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel