Vis enkel innførsel

dc.contributor.authorIngvaldsen, Jonas A
dc.contributor.authorRolfsen, Monica
dc.contributor.authorFinsrud, Henrik D.
dc.date.accessioned2017-10-04T07:14:29Z
dc.date.available2017-10-04T07:14:29Z
dc.date.created2012-06-26T08:40:48Z
dc.date.issued2012
dc.identifier.citationMagma - Tidsskrift for økonomi og ledelse. 2012, (4), 42-50.nb_NO
dc.identifier.issn1500-0788
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11250/2458203
dc.description.abstractDen norske samarbeidsmodellen blir bejublet og utforsket for tiden, vanligvis definert som samspillet mellom velferdsstat, makroøkonomiske styringsmodeller og trepartssamarbeidet. Vi ser i denne artikkelen mer spesifikt på virksomhetsnivået, hvor bred medvirkning fra ansatte er et sentralt kjennetegn ved den norske modellen. Samtidig har lean organisering gjort sitt inntog i norsk arbeidsliv, en organiseringsform som i følge noen studier fører til snevre kontrollspenn, lav autonomi og høyt arbeidspress, og således kunne utgjøre en trussel mot den norske samarbeidsmodellen på virksomhetsnivå. Vi har sammenlignet lean organisering i en japansk bedrift som opererer etter Toyota-modellen med en norsk bedrift som har lange samarbeidstradisjoner. Våre funn viser at en av dimensjonene ved medvirkning, autonomi blir påført klare begrensninger som følge av lean organisering. Når det gjelder de to andre formene for medvirkning vi har sett på; kontinuerlig forbedring og involvering av fagforening, settes ingen begrensninger som følge av lean organisering i seg selv, disse dimensjonene vil være resultat av organisatoriske valg. Fremgangsmåten for virksomheter er dermed å ta eierskap over konseptene og utvikle dem etter egne behov, ikke å kjøpe og implementere ferdige løsninger. I denne prosessen anbefales fagforeningene å bli invitert med som aktive partnere.nb_NO
dc.language.isonobnb_NO
dc.publisherFagbokforlagetnb_NO
dc.titleLean organisering i norsk arbeidsliv: slutten på medvirkning?nb_NO
dc.typeJournal articlenb_NO
dc.typePeer reviewednb_NO
dc.description.versionpublishedVersionnb_NO
dc.source.pagenumber42-50nb_NO
dc.source.journalMagma - Tidsskrift for økonomi og ledelsenb_NO
dc.source.issue4nb_NO
dc.identifier.cristin931525
dc.relation.projectNorges forskningsråd: 210671nb_NO
dc.description.localcode© 2012. This is the authors’ accepted and refereed manuscript to an article published by Fagbokforlaget in Magma, available at https://www.magma.no/lean-organisering-i-norsk-arbeidsliv-slutten-pa-medvirkningnb_NO
cristin.unitcode194,60,25,0
cristin.unitnameInstitutt for industriell økonomi og teknologiledelse
cristin.ispublishedtrue
cristin.fulltextoriginal
cristin.qualitycode1


Tilhørende fil(er)

Thumbnail

Denne innførselen finnes i følgende samling(er)

Vis enkel innførsel