| dc.description.abstract | For snart 4 år siden kom jeg inn i denne organisasjonen og ble raskt nysgjerrig på lederrollen, som for mange innebar ansvar for store anlegg offshore eller avdelinger i deler av verden som var preget av uro og konflikter. Masteroppgave har gitt meg mulighet å komme nærmere inn på fire ledere, som alle har lang og variert erfaring i denne organisasjonen. De har delt sine opplevelser rundt lederrollen, der de sitt daglige virke må forholde seg til og håndtere et krevende risikobilde. Jeg har valgt å nærme meg temaet metodisk gjennom datainnsamling gjennom kvalitativ intervjustudie med fenomenologisk tilnærming.
Hovedfunn i min forskning er vektlegging av relasjon som sentral faktor for å lede medarbeidere i sikkerhetskritiske organisasjoner. Det fremheves at styringssystemer og prosedyrer skaper et viktig rammeverk, men at det er i samhandling og kommunikasjon med medarbeidere, ledere sikrer en god risikostyring. Videre funn er at ledelse av medarbeidere med annen kulturbakgrunn, fordrer innsikt og kunnskap i hvordan de kulturelle forholden påvirker relasjon og samhandling. Tillit, samt ærlighet, åpenhet og troverdighet, utkrystalliserer seg som sentrale funn for utvikling av relasjon. I dette funnet fremheves autentisitet som sentralt. Knyttet til utvikling av relasjon, trer den uformelle dialogen som gir mulighet for kommunikasjon på et dypere nivå og som er grunnleggende for utvikling av relasjon. Viktigheten av læring er det siste hovedfunnet som drøftes. Det fremheves i dette avsnittet at forhold som gir mulighet for læring er leder egen erkjennelse av behov for læring og utvikling gjennom selvkritisk og refleksjon, og i samhandling med sine medarbeidere.
Studiens funn viser at ledelse av medarbeidere i sikkerhetskritiske organisasjoner skiller seg ikke vesentlig fra ledelse generelt. Men, for disse informantene er oppmerksomhet av hvilke forhold som ivaretar sikkerhet og risikostyring av sentral betydning, da konsekvenser for medarbeiderne kan bli dramatisk. Gjennomgående vektlegger derfor lederne jeg har intervjuet, viktigheten av en kontinuerlig vurdering av risiko, og bevissthet om at risikosituasjoner raskt kan endre seg. | nb_NO |
