| dc.description.abstract | Digitaliseringen påvirker alle næringer, og norsk byggebransje er intet unntak. Digitalisering handler om å effektivisere manuelle og fysiske oppgaver ved hjelp av datatekniske metoder og verktøy. Når det snakkes om digitalisering av informasjonsflyten i byggeprosjekter står Building Information Modelling (BIM) sentralt. Selv om BIM allerede er godt innarbeidet i bransjen, spesielt i prosjekteringsfasen, beskrives bruken generelt sett som begrenset. Det later til at bransjen ikke klarer å høste ut de mulighetene som BIM representerer. Hva er problemet?
Kontraktene i byggeprosjektet gir bestemmelser om hva som skal leveres, hvordan det skal gjøres og på hvilke vilkår. Det er derfor av interesse å studere hvordan disse premissene kan medføre utfordringer, men også muligheter, når det kommer til implementering av BIM. Hensikten med oppgaven er å avdekke og kartlegge disse, og på den måten få de frem i lyset. For å oppnå dette sikter oppgaven på å besvare følgende spørsmål:
1. Hvordan brukes BIM, og hvilken funksjon har kontraktene i byggeprosjekter?
2. Hvilke utfordringer opplever prosjekter rundt kontraktene i en totalentreprise og implementering av BIM?
3. Hvilke muligheter ligger i kontraktene?
4. Hvilke andre utfordringer opplever bransjen rundt implementering av BIM?
For å besvare spørsmålene har det blitt gjennomført en kvalitativ metode bestående av en litteraturstudie av tidligere teori og forskning innen temaområdet, og åtte semi-strukturerte intervjuer med sentrale aktører i norsk byggebransje. Intervjupersonene representerer byggherre, totalentreprenør, rådgiver og arkitekt.
Funn fra litteraturstudiet og intervjuene tyder på at utfordringer rundt kontraktene er mangelfulle og utydelige krav, hindringer i standardkontraktene, perspektivet til byggherre, totalentreprenørens forankring, og omfang og detaljering av krav. Muligheter er tydelige krav, offentlige byggherrer, krav om BIM-leveranser og BIM-koordinator, relasjonskontrakter, og at bransjen har en tendens til å tilpasse seg. Andre utfordringer er kompetanse og konservative holdninger.
Oppgaven konkluderer med: (1) Generelt sett er spennet stort mellom de som leder an og de som henger etter i BIM-utviklingen. Aktørene i bransjen er innforstått med at det er behov for fleksibilitet i kontraktene etter at disse er underskrevet. (2) Prioritetsrekkefølgen i standard¬kontraktene kan bremse utviklingen. Kravene fra byggherre representerer utfordringer i BIM-implementeringen ettersom de ofte er for utydelige og/eller omfattende. Dette kan ha en sammenheng med sektor og tidsperspektivet på investeringen. Videreformidling og setting av nye krav fra totalentreprenør byr også på utfordringer, og kan komme av at BIM-prosessen ikke blir tilstrekkelig forankret. (3) Byggherre stiller krav og tar regningen. Kravene bør være tydelige, synlige, prosjektspesifikke og utviklende. Det anbefales derfor at både byggherre og totalentreprenør utvikler en generell og spesiell BIM-strategi. Relasjonskontrakter er også noe som kan styrke BIM-prosessen dersom de konstrueres riktig. (4) Andre utfordringer er at bransjen preges av lav digital kompetanse og konservative holdninger. | |
