Optimalisering av byggeplassledelse

Abstract

Jeg har i oppgaven valgt å ha fokus på optimalisering av byggeplassledelse på formannsnivå. Samarbeidende entreprenørbedrift har vært Martin M. Bakken AS. Datagrunnlag for oppgaven er innhentet gjennom en to-ukers observasjonsperiode på et konkret byggeprosjekt, samt intervju av de to formennene jeg fulgte. Det aktuelle byggeprosjektet er en videregående skole med en entreprisekostnad på 250 millioner kroner eksklusiv merverdiavgift. I observasjonsperioden har det totalt vært 21 underentreprenører (UE), og omtrent 80 arbeidere på byggeplassen. Oppgaven er i hovedsak en kvalitativ studie, med innslag av kvantitative elementer. Datainnhentingen viser stor grad av sammenfallende resultat når det gjelder områder som antas å kunne optimalisere byggeplassledelsen. Følgende fem områder er identifisert som interessante i denne sammenhengen; UE, kommunikasjon, prosjektering og tegningsgrunnlag, møter og ansvarsfordeling mellom formannsnivå og prosjektleder. For øvrig er det viktig å understreke at hovedinntrykket gjennom observasjon og intervju viser at byggeplassledelsen på det aktuelle prosjektet synes å fungere svært bra.

In this thesis I have chosen to focus on optimization of construction site management at chairman level. Martin M. Bakken AS, has been the cooperating construction company. The paper is a qualitative study with elements of quantitative methods; where data sources have been obtained through a two – week observation period of a concrete construction project in addition to interviews with the two chairmen I followed through the process. The construction project is a high school with a construction cost of 250 million kroners ex. VAT. During the observation periods there have been a total of 21 subcontractors (SC), and approximately 80 workers at the construction site. The data collection shows a strong tendency of coinciding results when it comes to areas believed to be able to optimize construction site management. The following five areas are identified as interesting in this context; SC, communication, engineering and drawing, meetings and allocation of responsibility between the chairman and project manager. However, it is important to emphasize that the main impression given through the observations and interviews show a positive tendency, where the construction site management of the project seems to function very well.