| dc.description.abstract | Byggeprosjekter omfatter stadig mer komplekse prosesser, og står foran flere utfordringer for å takle denne kompleksiteten. Større byggeprosjekter har ofte mange involverte aktører og i en prispresset bransje er det viktig med et godt samarbeid på tvers av bedrifter. Concurrent engineering (CE) er en metodikk som handler om tettere samarbeid på tvers av aktører, og på tvers av prosjektets faser. Samhandlingsmøter er et verktøy i denne metodikken hvor deltakere samles i spesielle møterom for tverrfaglig arbeid på prosjektet.
Dette studiet ser på utfordringene fra ståstedet til Reinertsen AS' avdeling landbaserte prosjekter, som er en totalentrepriser for bygg-, anlegg- og infrastrukturprosjekter i Norge. Formålet med studiet er å kartlegge dagens implementasjon av samhandlingsmøter, og komme med forslag til hvordan møtene kan optimaliseres. Det har blitt gjennomført observasjon av 2 samhandlingsmøter, intervju av 4 deltakere, og spørreundersøkelse av 6 møtedeltakere. I tillegg har vi gjennomført et bredt litteraturstudie for å sette all dataen i kontekst i forhold til tidligere teori.
Alle datapunktene vi samlet viser til en positiv holdning til samhandlingsmøter og CE generelt, og deltakere kunne gjerne tenke seg den brukt i større grad enn de gjør idag. Reinertsen har lagt stort fokus, og ressurser i utviklingen av det tekniske, men har fortsatt mye å hente på det menneskelige og organisasjonsmessige. Hovedfunnet tyder på at det generelt er manglende kunnskap om CE metodikk, og det er store forskjeller fra teori til praksis.
For utvikling og bedre resultater fra samhandlingsmøtene anbefaler vi i hovedsak opplæring om metodikken. Dette vil spre bruken av CE og samhandlingsmøter, øke motivasjonen til deltakerne og gi et begrepsbruk som samsvarer med teorien. Det anbefales i større grad å involvere eksterne partnere til samhandlingsmøtene, og i fremtiden endre hvordan de samhandler. I tillegg presenterer oppgaven flere råd til praktisk gjennomføringen av møtene.
CE og samhandlingsmøter kan bidra til en mer integrert bransje som leverer bedre prosjekterte løsninger på kortere tid. En fullstendig implementering vil ta lang tid da det er omfattende og til tider møter motstand blant ansatte.
Studiets resultater er hovedsakelig gyldige kun for Reinertsen, avdeling land, men diskusjon og verktøy kan sannsynligvis overføres til andre bedrifter i byggebransjen. Effekten av CE eller samhandlingsmøter har ikke blitt vurdert gjennom empiriske undersøkelser da datagrunnlaget på dette tidspunktet var manglende. | |
