dc.contributor.advisor | Klakegg, Ole Jonny | nb_NO |
dc.contributor.advisor | Hjelmbrekke, Hallgrim | nb_NO |
dc.contributor.advisor | Lædre, Ola | nb_NO |
dc.contributor.author | Lindbach, Halvor | nb_NO |
dc.date.accessioned | 2014-12-19T11:33:39Z | |
dc.date.available | 2014-12-19T11:33:39Z | |
dc.date.created | 2014-09-02 | nb_NO |
dc.date.issued | 2014 | nb_NO |
dc.identifier | 742881 | nb_NO |
dc.identifier | ntnudaim:11373 | nb_NO |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11250/233020 | |
dc.description.abstract | Byggindustrien spiller en viktig rolle i vårt samfunn, og utvikling av infrastruktur. På tross av økt prosjektaktivitet, så rapporterer litteraturen om en lav suksessrate i byggeprosjekter. Det at flere prosjekter ikke leverer den ønskede effekten kan ha en sammenheng med et stort fokus på operasjonell effektivitet. Det kan også skyldes manglende vilje eller kompetanse til å sette seg inn i hva kundens behov egentlig er. Ved hjelp av intervjuer avdekkes bakgrunnen for initieringen av et nytt kulturhus i Stjørdal. Prosjektleder, kunde og entreprenør svarer på hvordan prosjektet blir fulgt opp for å sikre at kundens ønsker og behov blir ivaretatt. Svarene fra intervjuene blir deretter vurdert opp mot eksisterende teori om strategisk planlegging og suksessfaktorer og suksesskriterier i prosjekter. | nb_NO |
dc.language | nob | nb_NO |
dc.publisher | Institutt for bygg, anlegg og transport | nb_NO |
dc.title | Hvordan lede prosjekter for å nå kundens strategiske mål | nb_NO |
dc.title.alternative | How to Manage Projects to Achieve the Client's Strategic Goals | nb_NO |
dc.type | Master thesis | nb_NO |
dc.source.pagenumber | 95 | nb_NO |
dc.contributor.department | Norges teknisk-naturvitenskapelige universitet, Fakultet for ingeniørvitenskap og teknologi, Institutt for bygg, anlegg og transport | nb_NO |