Nye metoder og verktøy for prosjektstyring i Peab

Abstract

De siste årene har det vært fokus på den lave produktiviteten i bygg- og anleggsbransjen, det viser seg at produktiviteten har hatt svakere utvikling enn det man finner i andre bransjer. En av årsakene til den lave produktiviteten er den høye andelen av feil på bygg som må rettes opp i byggeprosessen og etter at bygget er ferdig, 40 % av disse feilene kan direkte spores tilbake til prosjekteringen. Det er på bakgrunn av denne utviklingen at det sees etter nye metoder og verktøy for prosjektstyring. Et tiltak har vært å trekke erfaringer fra bilindustriens Lean Production og benytte dette i byggebransjen. Et annet tiltak har vært å se på teknologisk hjelpemidler som BIM.

Hensikten med oppgaven er å kartlegge hvilke problemområder som finnes i dagens prosjektering for å se på hvordan Lean og BIM kan benyttes for en mer effektiv og kvalitetsbevisst byggeprosess.Herunder vil vi også undersøke hvordan disse to metodene komplimenterer hverandre og hvordan de kan implementeres.

For å ha et grunnlag for å svare på problemstillingen ble det utført et omfattende litteraturstudium og intervju av personer med erfaring om Lean og BIM. Søk etter litteratur er utført i ulike akademisk anerkjente databaser av tidsskrifter, bøker, protokoller og andre publikasjoner. Den litteratur som er referert fra og benyttet som kilde er de mest relevante funnene. Intervjuene som er gjennomført er ustrukturerte intervju, dette for å få frem mest mulig om objektets meninger og erfaringer.

Oppgavens teoridel tar først for seg kartlegging av problemområdene ved dagens byggeprosess for så å gå videre til å se på hvordan byggeprosessen er bygget opp. Deretter blir grunnprinsippene for Lean Production og Lean Construction presentert før det gås videre til de forskjellige verktøyene.Transformation – Flow – Value er et konsept utviklet for å bedre forstå, analysere og håndtere styringsmessige utfordringer i byggebransjen. Lean Project Delivery System er basert på dette konseptet og forklarer hvordan Lean kan integreres i hele byggeprosessen fra prosjektdefinering til drift. I prosjekterings- og utførelsesfasen står det mer konkrete Last Planner Systemet i fokus. Hensikten med Last Planner System er å ivareta en realistisk planlegging i hele byggeprosessen og sikre en kontrollert fremdrift.

Teoridelen presenterer så grunnprinsippene for BIM før det gås videre til de forskjellige verktøyene.BIM-manual er et dokument som setter krav til hvilken informasjon som skal finnes i modellen til enhver tid. BIM-manualen kan legges inn i BIM - serveren, som er et verktøy utviklet for felles lagringved hjelp av den åpne standarden IFC, for å sjekkes opp mot modellen. BIM – serveren fungerer også som et prosjektstyringsverktøy. Det er viktig å presisere at BIM ikke bare endrer teknologien, menogså prosesser, roller, arbeidsoppgaver og ansvarsfordeling. Integrated Design and Delivery Systemer et hjelpemiddel for å kunne håndtere prosessene, arbeidsfordelingen og ansvarsforholdet rundt BIM. Videre presenteres forskjellig programvare for kalkulasjon og fremdriftsplanlegging.

Når det gjelder muligheten for å kombinere BIM og Lean er dette nøkkelen til å gjennomføre et vellykket byggeprosjekt. Her blir Integrated Project Delivery presentert som en prosess for å fremme dette samarbeidet.

I forbindelse med oppgaven er det sett på erfaringer ved prosjekteringen av St. Olav i Trondheim, Chathedral Hill Hospital i San Francisco og Havlimyra Oppvekstsenter i Kristiansand. Her ble det benyttet rapporter fra casestudier for å sette seg inn i prosjektene, ved St. Olav ble det også utført intervjuer med nøkkelpersoner.

Oppgaven viser at ved bruk av BIM og Lean i samme prosjekt vil samarbeidet mellom de forskjellige aktørene bli forbedret på grunn av forenklet informasjonsutveksling mellom fagretninger. Forståelse for avhengighetene mellom de forskjellige fagene og forståelse for andre fags problemer vil bli økt ved bruk av 3D-visualisering og planlegging i en BIM. Det økte samarbeidet, kombinert med tidlig involvering av viktige aktører som under entreprenører, skal føre til at løsningene som brukes i prosjektet blir bedre og utførelses grunnlaget blir forbedret. Bruk av planleggingssystemene som ligger i Lean vil sørge for sikrere planlegging og visualisering av fremdrift i en BIM vil sørge for at fremdriften som antas er gjennomførbar. Styringen av selve prosjekteringen vil bli hjulpet av programmer som brukes til kontroll og kommunikasjon av kundekrav, myndighetskrav og fremdrift sammen med planene i The Last Planner System som viser klargjorte aktiviteter og kontroll av gjennomførte aktiviteter.

Ved implementering av BIM gjennom bruk av rammeverket Integrated Design and Delivery System, vil prosess, teknologi og mennesker bli utviklet. Utviklingen vil skje gradvis med kortsiktige, mellomlangsiktige og langsiktige mål, der Lean er med på å forme prosessene.