| dc.description.abstract | God prosjektledelse viser seg å være en viktig suksessfaktor for å oppnå lønnsomhet i bygg- og anleggsbransjen. Denne oppgaven tar for seg temaene team og ledelse, og har følgende problemstilling: Hva kjennetegner de gode prosjektteamene i AF Bygg Oslo?
Ut i fra det teoretiske grunnlaget kan man si at de gode prosjektteamene avhenger av tre momenter:
Riktig teamsammensetning – Størrelse, mangfold og kompetanse
. Gode teamprosesser – Målavklaring, kommunikasjon, konflikthåndtering, roller, normer og teamledelse
. God ledelsesevne – Holdninger, menneskesyn, løsningsorientert klokskap, motivasjon og lederkompetanse.
Det er foretatt en kvalitativ analyse, hvor 18 prosjektledere og funksjonærer fra 8 ulike prosjekter er intervjuet. Intervjuene belyser tre arbeidshypoteser som munner ut fra de tre hovedteamene i team- og ledelsesteorien, se forrige avsnitt. Intervjuene ble foretatt ansikt til ansikt og hadde en gjennomsnittlig varighet på 45 minutter. Det ble benyttet en halvstrukturert intervjuguide som oppfordret til samtale, og båndopptaker for å sikre riktig gjengivelse og sitater. Svarene fra intervjuene er anonyme og danner grunnlaget for resultater og analyse.
Resultatene fra studien er et forsøk på å nærme seg virkeligheten, og kan ikke oppfattes som absolutte, generaliserbare sannheter. Siden respondentene ble valgt ut etter et tilgjengelighetsprinsipp, kan man på grunnlag av undersøkelsen, kun indikere hva som kjennetegner de gode prosjektteamene.
De viktigste resultatene fra studien kan kort oppsummeres slik:
. Størrelse - Teamene er små nok til at folk er motiverte og effektive, og store nok til at folk ikke overarbeides, men har rom for læring og utviking.
. Mangfold – Teamene har tilstrekkelig mangold med tanke på bakgrunn, alder, kjønn og personlighet, men forskjellene er ikke så store at det er en belastning for teamene.
. Kompetanse – Teamene har rett kompetanse på rett plass.
. Målavklaring – Teamene setter seg krevende, men realistiske mål som alle teammedlemmene føler seg forpliktet til.
. Kommunikasjon – Teamene har åpen og effektiv kommunikasjon, og er flinke til å gi hverandre ærlige og tydelige tilbakemeldinger.
. Interne regler – Teamene har interne regler som skaper trivsel, effektivitet og gjensidig respekt.
. Teamledelse – Teamene har en støttende og inkluderende prosjektleder som gir ansvar, men som samtidig følger opp og har kontroll.
. Holdninger – Teamene er til å stole på og har holdninger som alle deler.
. Løsningsorientert klokskap – Teamene sørger for å ta veloverveide beslutninger, og klarer samtidig å være åpne og ydmyke overfor de feilene de gjør.
. Motivasjon – Teamene har teammedlemmer med langsiktig motivasjon om å gjøre karriere og tjene penger, men som på daglig basis motiveres av fornøyde kunder, brukere og medarbeidere.
. Lederkompetanse – Teamene er ydmyke, men likevel autoritære, og de tilpasser lederstilen slik at hver enkelts potensial utnyttes best mulig.
Selv om resultatenes totale gyldighet ikke er tilstrekkelig, kan studien ha en nytteverdi for AF Bygg Oslo (AFBO) likevel. Resultatene baserer seg kun på prosjektledernes og funksjonærenes uttalelser, og kan dermed gi ledelsen i AFBO en orientering om hva slags meninger og holdninger som befinner seg ute i prosjektene. Denne informasjonen kan de ha i bakhodet når de skal sette sammen nye team framover. I tillegg kan respondentene selv og øvrige funksjonærer, bruke studien til å orientere seg om hva de andre teamene og teammedlemmene praktiserer og mener. Dette kan føre til at de gjør seg opp noen egne tanker og refleksjoner rundt sitt eget team og sin egen rolle. Jo flere personer som blir bevisste på dette, desto større sannsynlighet er det for forbedringer.
På bakgrunn av studien er det gitt forslag til tre temaer som kan være aktuelle for videre forskning:
. Studere og sammenligne andre typer team – Aktuelle team kan være hele organisasjonen i et prosjekt (ikke bare funksjonærene til AFBO, men også arkitekter, byggherre osv.), team i andre enheter i AF eller ledelsesteamene inne på hovedkontoret.
. Se på framtidens prosjektteam – I framtiden vil byggebransjen trolig bli mer internasjonal og automatisert og dette vil sette andre krav til prosjektteamene.
. Utvikle en database med informasjon om funksjonærene – Databasen kan være til hjelp når man skal sette sammen et prosjektteam og gi informasjon om for eksempel historikk, egenskaper og karrieremål. | nb_NO |
