Utviklingen til mål og målsettinger i bygg- og anleggsprosjekter

Abstract

Det har i de senere årene gjennom kvalitetssikringsregimet til Finansdepartementet og Concept-programmet ved NTNU blitt ett betydelig fokus på mål og målsettinger i prosjekter finansiert av staten. Det settes i dag krav til en systematisk tilnærming til kartlegging av behov, formulering av mål, oppfølging og evaluering av prosjektet.Denne rapporten skal undersøke om filosofien rundt mål og målsettinger anvendes i fire bygg- og anleggsprosjekteri Trøndelag. Det vil kunne gi en indikasjon på hvordan resten av bransjen forholder seg til mål og målstyring.Prosjektene som er undersøkt er Hovdebygget på Heimdal, Fokuskvartalet i Trondheim sentrum, Øya helsehus ved St. Olavs hospital og Ny E6 gjennom Steinkjer. Rapporten baserer seg på dokumenter fra prosjektene, intervjuer med sentrale personer i prosjektene som representerte byggherre, brukere, arkitekt etc. Samt artikler og dokumenter funnet gjennom litteratursøk.Resultatene fra undersøkelsene viser at ingen av prosjektene oppfyller det kravene som Concept-programmet eller annen relevant litteratur setter til en god målprosess.Tre av fire prosjekter har gjennomført en grundig kartlegging av brukerens behov der det har vært fokusert på hva brukeren ønsker å forbedre og hvorfor. Kun halvparten av prosjektene har skriftlig definert strategiske mål. Tre av fire prosjekter har hatt en delvis oppfølging av mål underveis i prosjektet. Ingen av disse prosjektene har brukt de strategiske målene som et aktivt styringsverktøy i prosjektprosessen. Ingen av prosjektene har hatt evalueringer av måloppnåelse i etterkant av prosjektet eller hatt konkrete planer som slike evalueringer.Kun Hovdebygget kan sies å være en suksess. Fokuskvartalet og Øya helsehus er delvise suksesser, mens E6 Vist-Selli ikke kan klassifiseres som en suksess.