Vedlikeholdsstyring i Equinor

Abstract

I denne oppgaven har vi undersøkt problemstillingen «Hva er vedlikeholdsstyring og hvilke suksesskriterier skal til for å lykkes med forbedringsinitiativer og endringer innen vedlikehold i Equinor?».

Vi har sett på teori relatert til vedlikeholdsstyring, barrierestyring, organisasjon og bærekraft for å forstå hvordan vedlikehold styres i en organisasjon, spesielt i lys av strenge krav fra Petroleumstilsynet (PTIL) og andre myndigheter.

Vi har sett på organisasjonsendringer og forbedringsinitiativer i Equinor i perioden 2016 – 2023, og hvordan disse har påvirket krav til vedlikeholdsstyring, og barrierestyring.

Til slutt har vi sett på initiativer knyttet til bærekraft.

I denne oppgaven har vi brukt både kvalitative og kvantitative resultater som er relevant for vår problemstilling. For å kunne reflektere over suksesskriterier har vi brukt analytiske evner og erfaring fra å ha jobbet i selskapet i mange år. De kvantitative resultatene inkluderer beskrivende statistikk av forebyggende vedlikehold og en spørreundersøkelse, mens de kvalitative resultatene inkluderer intervjuanalyse.

Basert på analysen og resultat, har vi diskutert beskrivende statistikk av FV, spørreundersøkelsen, samt intervjuene som er gjennomført. Ut fra dette har vi kommet fram til anbefalinger og en vei videre for å sikre suksess med vedlikeholdsstyring i Equinor. For å få en forståelse av forbedringsinitiativer og endringer av arbeidsprosesser er det avgjørende å forstå strategi for vedlikeholdsstyring, ettersom denne danner grunnlaget for vedlikeholdsstyring i Equinor. Det er essensielt at det blir satt av tid til å forstå forbedringsinitiativer og endringer, samt få mulighet til å jobbe med strategi for vedlikeholdsstyring, forbedringsinitiativer og arbeidsprosesser.

In this assignment, we have investigated the research question «What is maintenance management and what success factors are necessary to succeed with improvement initiatives and changes in maintenance management in Equinor?».

We have examined theory related to maintenance management, barrier management, organization, and sustainability to understand how maintenance management is conducted in an organization, particularly in light of strict requirements from the Petroleum Safety Authority (PSA) and other authorities.

We have looked at organizational changes and improvement initiatives in Equinor from 2016 to 2023, and how these have affected the requirements for maintenance management and barrier management. Finally, we have looked at sustainability initiatives.

In this assignment, we have used both qualitative and quantitative results that are relevant to our research question. In order to reflect on success factors, we have used analytical skills and experience from working in the company for many years. The quantitative results include descriptive statistics of preventive maintenance and a survey, while the qualitative results include interview analysis.

Based on the analysis and results, we have discussed the descriptive statistics of preventive maintenance, the survey, and the interviews conducted. From this, we have come up with recommendations and a way forward to ensure success with maintenance management in Equinor. To understand improvement initiatives and changes in work processes, it is crucial to understand the strategy for maintenance management, as this forms the basis for maintenance management in Equinor. It is essential to allocate time to understand improvement initiatives and changes, as well as to have the opportunity to work on the strategy for maintenance management, improvement initiatives, and work processes.