A study on no-code technology as a resource for competitive advantage

Abstract

Denne masteroppgaven undersøker hvilken rolle no-code teknologi kan ha i å forme bedrifters konkurransefortrinn og bryter ned den komplekse beslut- ningsprosessen bak adopsjonen av no-code. Ved hjelp av en kvalitativ forskn- ingsmetode og et multi-case studie design, undersøker vi hvordan organisas- joner til nå har vurdert no-code og forsøker å forklare de underliggende eval- ueringskriteriene som burde tas hensyn til før implementering.

Ifølge vår forskning dreier evalueringsprosessen seg om faktorer som utvikling- shastighet, kostnadseffektivitet, enkelhet ved iterasjon og minsket avhengighet til IT-spesialister. Imidlertid spiller prosjektets kompleksitet, behovet for tilpassede løsninger, og bekymringer angående fleksibilitet og sikkerhet en avgjørende rolle i å bestemme om no-code skal vurderes.

I tillegg undersøker vi forholdet mellom no-code teknologi og bedriftens ressurser. Funnene indikerer at no-code plattformer forbedrer en bedrifts evne til raskt å tilpasse og iterere produktet, og dermed optimalisere bruken av tid og menneskelig kapital. No-code muliggjør at ikke-tekniske teammedlem- mer kan bidra i utviklingen, noe som påvirker ressursoptimalisering og kan forbedre organisasjonens menneskelige kapital, med følgende resultat at man kommer raskere og tettere på kunden.

Studien gir forskere og utøvere verdifull innsikt i effektene av no-code teknologi på konkurransedynamikken og ressursallokering. Den oppfordrer til ytterligere forskning for å undersøke anvendeligheten av no-code teknologi i en bredere variasjon av kontekster og dens langsiktige effekter på industrielle strukturer. Denne studien gir en grunnleggende forståelse av no-code teknologi og dens potensial til å utfordre tradisjonelle programvareutviklingsmetoder og forret- ningskonkurranse.

This master’s thesis examines the transformative role of no-code technology in shaping firms’ competitive advantage and deconstructs the complex decision- making process behind the adoption of no-code development. Using a qualita- tive research approach and a multiple-case study design, we investigate how organizations evaluate no-code development platforms prior to adoption and their perceived effects on firm resources and competitive advantage.

According to our research, the evaluation process revolves around factors such as development speed, cost-effectiveness, simplicity of iteration, and reducing dependence on IT specialists. However, the complexity of the project, the need for customized solutions, and concerns regarding flexibility and security play a crucial role in determining whether traditional coding should be considered. We discovered that no-code technology can enhance a firm’s competitive stand- ing by lowering resource requirements, optimizing resources, and reducing development cycles.

In addition, we investigate the relationship between no-code technology and a firm’s resources by applying resource-based theory in a no-code context. Findings indicate that no-code platforms improve a firm’s ability to swiftly adapt and iterate their product, thereby optimizing their use of time and hu- man capital. Furthermore, by democratizing the development process, no-code platforms can empower non-technical team members, thereby enhancing the organization’s human capital.

The study offers researchers and practitioners valuable insights into the ef- fects of no-code technology on competitive dynamics and resource allocation. It calls for additional research to investigate the applicability of no-code tech- nology in a wider variety of contexts and its long-term effects on industry structures. This study provides a foundational understanding of no-code tech- nology and its potential to disrupt traditional software development methods and business competitiveness.