| dc.description.abstract | Formålet med masteroppgaven er å øke kunnskapen om hvordan bruk av digitale verktøy kan bidra til å øke produktiviteten i byggenæringens prosjektbaserte produksjon. For å oppfylle formålet er følgende fire forskningsspørsmål definert: 1) Hvordan har digitale verktøy endret produksjonen på byggeplass?, 2) Hvilke utfordringer er knyttet til digitale verktøy?, 3) Hvordan påvirker digitale verktøy produktivitet? og 4) På hvilken måte kan digitale verktøy bidra til å forbedre produktivitet?
Oppgaven er skrevet i samarbeid med Veidekke Bygg Trondheim, og er avgrenset til digitale verktøy i form av prosjektstyringsverktøy, kommunikasjonsverktøy, samhandlingsverktøy og modellverktøy. Dette med hovedfokus på bruken i den fysiske produksjonen på selve byggeplassen.
Litteraturstudie, dokumentstudie og semistrukturerte intervju er anvendte kvalitative forskningsmetoder for datainnsamling og analyse. I tillegg er det gjennomført en kvantitativ datainnsamling i form av strukturerte observasjoner i lagsmøter på to ulike prosjekt for å måle Prosent Planlagt Utført (PPU) og videre analysere årsaker til avvik.
Resultatene viser at digitale verktøy har endret produksjonen på byggeplass på flere måter. Bruken av mobile enheter har åpnet opp for bærbare informasjonssystemer, kommunikasjonsverktøy og modelleringsverktøy. Tradisjonelle tegninger og andre dokumenter har gått fra å være papirbasert til å tilpasses det digitale formatet. Informasjonen kan mottas raskere, direkte på byggeplassen og den samme informasjonen er tilgjengelig for alle.
Bruk av bygningsinformasjonsmodellering (BIM) har gitt håndverkerne en mer helhetlig forståelse av det planlagte arbeidet, muligheten til å undersøke mer komplekse oppgaver, økt tilgang til detaljer og en forenklet prosess for mengdeuttak. I forbindelse med Involverende Planlegging (IP) har digitale verktøy endret hvordan lagsplanene og forrige ukes fremdrift blir presentert for håndverkerne under lagsmøtene. Likevel føler håndverkerne at de i like stor grad blir involvert og får muligheten til å påvirke sin egen hverdag.
Identifiserte utfordringer knyttet til digitale verktøy er maskinvareutfordringer, programvareutfordringer, aksept fra de ansatte, alderskultur, begrenset forståelse av 2D-tegninger, høye kostnader, samt mindre engasjement og færre diskusjoner rundt tegningene. Videre indikerer funnene at digitale verktøy har hatt en positiv innvirkning på produktivitet, selv om påvirkningen anses som mindre.
Studien konkluder med at dersom bruk av digitale verktøy skal bidra til å øke produktiviteten i byggenæringens prosjektbaserte produksjon, anbefales det å iverksette intiativer for å redusere utfordringene. Disse inkluderer å gjøre det lettere å orientere seg og se sammenhenger på de håndholdte enhetene, forenkle navigeringen mellom flere tegninger i programvaren, forbedre varslingssystemet ved nye revisjoner og innføre flere filtreringsmuligheter. Det bør også gjøres mulig å visualisere plantegningene sammen med 3D-modellen på nettbrett og telefon. Andre anbefalte intiativer er å inkludere programvareutviklerne ute i produksjonen og varsle tidlig i prosjekteringen hvordan det er ønskelig at tegningene og modellene skal være. I tillegg bør en støttefunksjon inkluderes som ser og løser utfordringene kontinuerlig, og som kan bidra med veiledning og opplæring slik at økt kunnskap oppnås. | |
| dc.description.abstract | The purpose of the master's thesis is to enhance knowledge of how the use of digital tools can contribute to increase productivity in the project-based production of the construction industry. To fulfill this purpose, the following four research questions are defined: 1) How have digital tools transformed production on construction sites?, 2) What challenges are associated with digital tools?, 3) How do digital tools impact productivity? and 4) In what ways can digital tools contribute to productivity improvement?
The thesis is written in collaboration with Veidekke Bygg Trondheim and is focused on digital tools such as project management tools, communication tools, collaboration tools, and modeling tools. The main focus is on usage in the physical production at the construction site.
Qualitative research methods, including literature study, document study, and semi-structured interviews, were employed for data collection and analysis. Additionally, quantitative data collection in the form of structured observations during team meetings in two different projects was conducted to measure Percent Planned Completed (PPC) and further analyze the causes of deviations.
The findings indicate that digital tools have brought about various transformations in construction site production. The use of mobile devices has enabled portable information systems, communication tools, and modeling tools. Traditional drawings and other documents have shifted from being paper-based to being adapted to the digital format. Information can now be received faster, directly on the construction site, and the same information is accessible to everyone.
The adoption of Building Information Modeling (BIM) has provided craftsmen with a more comprehensive understanding of the planned work, the ability to explore more complex tasks, increased access to details, and a simplified process for quantity takeoff. In the context of Inclusive Planning (IP), digital tools have changed how team plans and the progress from the previous week are presented to craftsmen during team meetings. However, craftsmen still feel equally involved and that they have the opportunity to influence their daily work.
Identified challenges associated with digital tools include hardware challenges, software challenges, employee acceptance, generational culture, limited understanding of 2D drawings, high costs, as well as reduced engagement, and fewer discussions around the drawings. Furthermore, the findings indicate that digital tools have had a positive impact on productivity, although the impact is considered relatively modest.
The study concludes that if the use of digital tools is to contribute to increasing productivity in the project-based production of the construction industry, it is recommended to implement initiatives to reduce the challenges. These initiatives include facilitating ease of orientation and comprehending relationships on handheld devices, simplifying navigation between multiple drawings in the software, improving the notification system for new revisions, and introducing more filtering options. Additionally, enabling the visualization of floor plans alongside the 3D model on tablets and smartphones is crucial. Other recommended initiatives include involving software developers in the production process and early notification during the design phase regarding the desired formats for drawings and models. Moreover, a support function should be included that continuously identifies and resolves challenges, providing guidance and training to enhance knowledge. | |
