| dc.description.abstract | I møte med en verden i endring, preget av klimautfordringer har regionale og lokale myndigheter verden over et særskilt ansvar. Så vel norsk næringsliv som norske kommuner må endre sine prioriteringer og handle. Stadig tydeligere internasjonale og nasjonale krav forsterker den nevnte utvikling. FN anslår at så mye som to tredjedeler av delmål kan oppnås gjennom lokal innsats. Kommunene her til lands har en nøkkelrolle i arbeidet med å forankre og sikre at vi i alt vi gjør fremover legger et bærekraftperspektiv til grunn. Det trengs flere studier som utforsker strategiers tilblivelse, gjerne gjennom å belyse bakgrunnen for mål, ofte trigget av offentlig politisk agenda, samt kartlegge strategiske følger, innsats og effekt.
Denne masteroppgave utforsker utviklingen av strategi for bærekraftig næringsutvikling i en fusjonert kommune, på hvilken måte strategisk tenkning og ledelse, utviklingsprosess og valg av fremgangsmåte påvirker felles forståelse, oppslutning om satsningsområder, rom for innspill og kunnskapsgrunnlag for den endelige strategi for bærekraftig næringsutvikling. Det finnes ulike tilnærminger og oppskrifter med hensyn til strategisk arbeid. For å besvare min problemstilling som tar for seg endringsledelse, strategisk tenkning og øvrige forhold som påvirker strategisk praksis innen grønn næringsutvikling kombineres en preskriptiv og deskriptiv tilnærming. Min analyse bekrefter man har nyttiggjort seg av en i utgangspunktet preskriptiv tilnærming som beskriver hvordan og plan for det skal gjøres (deliberate strategies), parallelt med en deskriptiv tilnærming (emergent strategies), strategi som fremvoksende mønster. Forskningsdata bekrefter at begge nevnte tilnærminger til strategiutvikling benyttes.
Lillestrøm kommunes virksomhet og drift er tuftet på verdiene tillit, inkludering og nyskaping, tilhørende verdigrunnlag og FNs bærekraftsmål. Medvirkning og samskapning som involverer egen organisasjon så vel som aktører i organisasjonens omgivelser har sammen med omdømmebygging vært sentral i den aktuelle strategiprosess. Føringer og krav om klimatilpasning påvirker praksis. Min analyse og konklusjon underbygger en forståelse av strategisk endring som utvikling, på grunnlag av at ulike interessenter involveres i en kartleggingsfase, felles meningsdanning og utviklingen av målforståelse, samt bekrefter at endring handler om en kontinuerlig prosess som åpner opp for nye ledelsesrom over tid. | |
| dc.description.abstract | In a world of change, characterized by climate challenges regional and local government worldwide have a crucial responsibility. Norwegian business life and industry as well as Norwegian municipalities need to change their priorities and act. It is evident that international and national demands amplify this development. The UN suggest that two third of objectives and key results can be achieved through local initiatives. Norwegian municipalities have a key role anchoring and ensuring that future practice is aligned with UNs sustainable development goals. There is a need for more studies on strategy development, aimed at uncovering the foundation of goals, often triggered by official political agenda, mapping strategical consequences, effort, and effect.
This master thesis explores the development of public business policy in a newly merged municipality, in what way strategic thinking and leadership, development process and choice of approach affect common understanding, support for effort areas, room of input, knowledge base of the final strategy and public business policy to assure sustainable development. There are different approaches and perspectives on strategic practice. A prescriptive and descriptive approach is used to analyze my master thesis exploring impact of change management, strategic thinking and strategic practice related to green business policy initiatives. My research data and study confirm that one has utilized two theoretical strategy development approaches, initially a prescriptive approach that suggests a plan/planned change (deliberate strategies), a traditional perspective, as well as descriptive approach (emergent strategies), strategy as a pattern in a stream of decisions.
The operation of Lillestrøm municipality is founded on trust, inclusion, and innovation, belonging value basis and UNs sustainable development goals. Participation and co-creation involving own organization and stakeholders form the organizations surroundings together with reputation building have been of crucial importance for strategy development. Guidance and demands for adjusting to climate change affect practice. This study substantiate/confirm understanding of strategic change as development, based on involvement of different stakeholders in the mapping phase, common opinion formation and development of goal understanding, and confirm that change is a continuous process that continuously opens for new leadership possibilities. | |
