| dc.description.abstract | Norge skal redusere klimagassutslippet med 55 prosent innen 2030. For å nå dette målet har Norge forpliktet seg til en rekke krav og målsetninger som medlem i FN og gjennom EØS-avtalen. Bygg-, anlegg- og eiendomsbransjen pekes på både nasjonalt og internasjonalt som en av næringene med størst potensialet innen klimagass-, avfalls- og energireduksjon. Som et resultat av dette har en rekke bærekraftige initiativ blitt satt i gang, som har både direkte og indirekte innvirkning på byggeiere. Men for å foreta en slik klimagassreduksjon behøves en storstilt omstilling, både i private og offentlig sektor da vi er nødt til å få med alle. Små og mellomstore byggeiere av næringseiendom sitter på store verdier og arealer, som påvirker en betydelig mengde interessenter. Det er derfor viktig at små og mellomstore byggeiere ser verdien av omstillingen og agerer, men dette forutsetter også at samfunnet og myndighetene legger bedre til rette for omstillingen.
Formålet med oppgaven er å undersøke små og mellomstore byggeiere av næringseiendom sin evne til bærekraftig omstilling i det grønne skiftet. For å besvare dette er studiet begrenset til 8 små og mellomstore private byggeiere, med en hovedtyngde av næringseiendom i sin portefølje. I tillegg er det intervjuet 7 forskjellige rådgivere og interesserorganisasjoner som arbeider mot eller påvirker byggeierne sitt bærekraft direkte eller indirekte. Oppgavens problemstilling beskrives med følgende tre forskningsspørsmål:
1. Hvilke drivere peker på at en bærekraftig omstilling er nødvendig for små og mellomstore byggeiere?
2. Hvilke ambisjoner og strategier har små og mellomstore byggherrer for bærekraftig utvikling av sin portefølje?
3. Hvilke faktorer og prosesser kan akselerere omstillingsprosessen til små og mellomstore byggherrer?
Resultatet av studiet viser at omstillingen på mange måter kan karakteriseres som en 10-kamp hvor favorittene er de store ressurssterke byggeierne, myndighetene er stevneledere og markedet er de som bestemmer øvelsene. En SMB-byggeier representerer breddeidretten, men ambisjonene og målene er satt like høyt som de aller beste, uten at de har de samme forutsetningene eller ressursene til å hevde seg på topp i alle 10 øvelsene. Flere av de nest beste viser derfor tendenser til å se hva de beste gjør og innretter seg deretter. Dersom markedet generelt, eller myndighetene, leietakere og bankene endrer spillereglene, viser studiet at SMB-ene er sårbare. Å ivareta og følge opp under interessentenes behov og krav viser derfor å være store drivere for byggeierne. Ambisiøse kortsiktige og langsiktige bærekraftsmål og ambisjoner må derfor være oppnåelige og gjennomføres i tråd med en tilhørende strategi. SMB-ene har mindre ressurser enn de store, både økonomisk, men også i form av støtteapparatet hvor flere ansatte jobber på tvers av virksomheten. Byggeierne i studiet er profesjonelle, men de viser tegn til å slite med å sette seg inn i volumet av og kompleksiteten nye krav og reguleringer markedet kommer med, samt andre impulser byggeierne blir eksponert for. Studien viser at dette skyldes et begrenset støtteapparat og økonomiske muskler, som gjør det vanskelig for dem å tilegne seg ny kunnskap nye impulser. Videre viser studien viktigheten av at myndighetene kommuniserer bedre og skaper et bedre rammeverk, for å ivareta konkurransedyktigheten til små og mellomstore byggeiere. På denne måten kan SMB byggeiere stå stødigere i omstillingen, noe som muliggjør større forutsigbarhet og gjennomføringsevne og som en konsekvens av dette en raskere omstilling.
Videre forskning bør kartlegge kunnskapsbehovet til små og mellomstore byggeiere og deres nære interessenter for å undersøke ytterligere hva som muliggjør og skaper barrierer for en bærekraftig omstilling. Videre burde det også gjennomføres en større studie om hvordan samspillet mellom internasjonale, nasjonale og kommunale myndigheters klimapolitikk og agenda ivaretar små og mellomstore byggeiere sine interesser i det grønne skiftet. | |
| dc.description.abstract | Norway is striving to reduce its greenhouse gas emissions by 55 percent by 2030. To accomplish this ambitious goal, Norway has committed to a range of of requirements and targets as a member of the UN and through the EEA Agreement. The construction and property industry has been identified both nationally and internationally as one of the industries possessing substantial to mitigate greenhous gas emissions, waste generation, and energy consumption. Acknowledging this potential, Norwegian and international climate policy have, introduced initiatives that directly and indirectly impact building owners. However, achieving such a substantial reduction in necessitates a large-scale transition, encompassing both the private and public sector. Small and medium-sized commersial property owners play a crucial role in this transition, as they posess significant assets and property domains that influence numerous stakeholders. Therefore, it is imperative for small and medium-sized building owners to recognise their marked position and role in driving sustainability efforts. Simultaneously, society as a whole and govermental authorities need to plan an enhanced role in facilitating this transition.
The purpose of this thesis is to investigate the level of sustainability and adaptability among small and medium-sized commercial property owners in response to the green shift. To address this objective, the study is focusing on 8 small and medium-sized private building owners, who predominantly hold commercial properties within their portfolios. Additionally, 7 different advisors and interest organisations that work towards or influence the building owners' sustainability directly or indirectly have been interviewed. The thesis identifies the following three research questions to frame the problem:
1. Which drivers indicate that a sustainable transition is necessary for small and medium-sized building owners?
2. What ambitions and strategies do small and medium-sized property developers have for the sustainable development of their portfolio?
3. What factors and processes can accelerate the transition process for small and medium-sized property developers?
The study findings reveal that the transition can be likened a decathlon, with the large and resourceful building owners as the favorites. In this analogy, the authorities are the matchmakers, and the market determines the challenges to be tackled. As an SME builder represents grassroots sport, but their ambitions and goals rival the very best, without having the same prerequisites or resources to compete at the top across 10 events. Several of the second best therefore show a tendency to see what the best are doing and adapt accordingly. If the market in general, or the authorities, tenants and banks change the rules of the game, the study shows that SMEs are vulnerable. Looking after and supporting these stakeholders therefore proves to be a major driver for property owners. Ambitious short-term and long-term sustainability goals and ambitions must therefore be achievable and implemented in line with an associated strategy. SMEs have fewer resources than large organisations, both financially and in terms of the support system, with more employees working across the business. The building owners in the study are professional, but they show signs of struggling to familiarise themselves with the volume and complexity of new requirements and regulations in the market, as well as other impulses to which the building owners are exposed. The study shows that this is due to a limited support system and financial muscle, which makes it difficult for them to acquire new knowledge and new impulses. Furthermore, the study shows that it is important that the authorities communicate better and create a better framework to safeguard the competitiveness of small and medium-sized building owners. In this way, SME building owners can stand more firmly in the transition, which enables greater predictability and implementation capacity and facilitates a faster transition.
Further research should map the knowledge needs of small and medium-sized building owners and their close stakeholders to further investigate what enables and creates barriers to a sustainable transition. In addition, a larger study should be conducted on how the interaction between international, national and municipal authorities' climate policy and agenda safeguards the interests of small and medium-sized building owners in the green transition. | |