Digitalisering i bygge- og anleggsbransjen: En ledelsesorientert tilnærming til implementeringen av BIM 4D

Abstract

BIM 4D representerer et betydelig fremskritt innen bruk av digitale verktøy i BA-bransjen. Hensikten med BIM 4D er å optimalisere planlegging, koordinering og styring av prosjekter. Tidligere forskning har i stor grad dekket det tekniske aspektet ved BIM 4D, mens det har vært mindre fokus på prosessen med å implementere det digitale verktøyet i bedriften. Denne oppgaven skiller seg fra tidligere forskning ved å sette søkelyset på implementeringsprosessen. Målet med masteroppgaven er å tilføre et nytt perspektiv til den eksisterende forskningen. Dette oppnås gjennom å tilføre kunnskap rettet mot å besvare følgende problemstilling:

«Hvorfor skal BIM 4D implementeres i bygge- og anleggsbedrifter, og hvordan kan ledelsen legge til rette for denne prosessen?»

Studien benyttet en kvalitativ forskningsmetode med en abduktiv tilnærming for å utforske problemstillingen. Det empiriske fundamentet er basert på 11 semistrukturerte dybdeintervjuer fra informanter som representerer ni bedrifter i BA-bransjen. Utvalget representerer et mangfold av perspektiver inn mot BIM 4D, og belyser temaet fra både entreprenør og byggherres ståsted. Funnene er utgangspunktet for diskusjonen som leder til konklusjonen på problemstillingen.

Resultatene fra studien indikerer en generelt positiv innstilling til BIM 4D, selv om det er flere utfordringer knyttet til implementeringen av verktøyet i dag. Den samlede empirien understreker viktigheten av ledelsens forståelse for BIM 4D, og hvordan en aktiv ledelse kan ha stor innvirkning på implementeringen av verktøyet i bedrifter.

Studien kommer frem til at det er en rekke nødvendige forutsetninger for en vellykket implementering av BIM 4D i bedrifter. Ved å legge til rette for en helhetlig og strategisk tilnærming til implementeringsprosessen, kan ledelsen bidra til å realisere de potensielle fordelene BIM 4D har å tilby. Ledelsen må også adressere et behov for klare retningslinjer og systemer for hvordan verktøyet skal benyttes, og legge til rette for kompetanseutvikling i bedrifter.

BIM 4D constitutes a significant advancement in the utilization of digital tools in the construction industry. The purpose of BIM 4D is to optimize the planning, coordination, and management of projects. While previous research has extensively covered the technical aspects of BIM 4D, less attention has been paid to the process of implementing this digital tool within the company. This thesis distinguishes itself from prior research by shedding light on the implementation process. The aim of the master's thesis is to add a new perspective to the existing body of research. This is achieved by contributing knowledge aimed at answering the following research question:

«Why should BIM 4D be implemented in construction firms, and how can management facilitate this process?»

The study utilized a qualitative research method with an abductive approach to explore the research question. The empirical foundation is based on eleven semi-structured in-depth interviews from informants representing nine companies in the construction industry. The sample represents a variety of perspectives towards BIM 4D, and illuminates the topic from both the contractor's and client's standpoint. The findings are the basis for the discussion leading to the conclusion on the research question.

The results from the study indicate a generally positive attitude towards BIM 4D, even though there are several challenges associated with implementing the tool today. The collected empirical evidence emphasizes the importance of management's understanding of BIM 4D, and how proactive leadership can greatly influence the implementation of the tool within companies.

The study concludes that there are a number of necessary prerequisites for successful implementation of BIM 4D within companies. By facilitating a comprehensive and strategic approach to the implementation process, management can help realize the potential benefits BIM 4D has to offer. Management must also address the need for clear guidelines and systems for how the tool should be used, and facilitate competence development within companies.