| dc.description.abstract | Målet med denne oppgaven er å se på hvilke betingelser Siva – Selskapet for industrivekst SF (Siva) har for innovasjon i Siva. Siva har som formål å bidra til innovasjon i næringslivet, og er kjent for å oppnå gode resultater. Spørsmålet som denne oppgaven belyser, er hvorvidt Siva evner å innovere i egen organisasjon. Innovasjon, det vil si nye eller forbedrede produkter og tjenester, er interessant fordi det er avgjørende for å utvikle virksomheten og opprettholde Sivas berettigelse.
For å undersøke dette har jeg valgt å foreta intervju av seks medarbeidere i Siva. Utvalget av informanter er gjort for å gi et representativt utvalg ved at alle avdelinger og nivåer i organisasjonen er representert. Utgangspunktet for de spørsmålene jeg har stilt i intervjuene er det som i teorien beskrives som kjennetegn ved innovative organisasjoner.
Organisatoriske betingelser for innovasjon griper inn i alle sider ved en organisasjon og berører en rekke kunnskapsfelt. For å analysere materialet har jeg sett på teori om organisasjoners struktur, kultur og ledelse som er relevant for å lykkes med innovasjon. For å analysere mine funn i en organisasjonskontekst har jeg avslutningsvis valgt å sette dem inn i en pentagonmodell.
Undersøkelsen viser at Siva har sterke og svake sider sammenlignet med det teorien sier om organisasjoner som lykkes med innovasjon. Dette stemmer godt overens med det som kommer frem i intervjuene. Siva har sterke kvaliteter både innenfor kultur, struktur og ledelse, men også tydelige svakheter som hemmer evnen til å innovere.
Det er mitt ønske at denne oppgaven kan være et godt utgangspunkt for diskusjoner som kan skape et felles bilde av hvordan ting er og fungerer, og at det vil bidra positivt til arbeidet med å utvikle Siva. | |