In pursuit of lasting impact in international development aid projects

Abstract

Utviklingen i antall og type bistandsprosjekter er et bemerkelsesverdig element som endrer bistandskonteksten. Internasjonal utviklingsbistand omfatter initiativer med mål om å oppnå bærekraftig sosial og økonomisk utvikling av et land eller målmottakere.

Problemstillingen som tas opp i denne oppgaven er som følger: Hvordan kan vi sikre relevans og bærekraft i internasjonale bistandsprosjekter?

Med bærekraft i prosjekter refererer jeg til et prosjekts vedvarende og varige positive virkning etter at giverorganisasjonen har trukket seg fra prosjektet. Videre tar relevans for seg om det er et reelt behov for prosjektet og dets tiltenkte utfall. Med bistandsprosjekter som fokus, har denne studien til hensikt ̊a supplere, styrke og støtte den overordnede kunnskapen om prosjektledelse. I tillegg til en grundig litteraturgjennomgang, en tverrsnittsstudie som omfatter empiriske data fra bistandsutøvere og feltdata fra Clean Beach - Clean Village-prosjektet, oppnås en helhetlig og overordnet forståelse av fagfeltet, internasjonal bistandsutvikling.

Litteraturundersøkelsen, i tillegg til, empiriske data understreker at lokalt eierskap er som regel utilstrekkelig i gjennomførte bistandsprosjekter. Lokal forankring og eierskap er dermed beregnet til ̊a være en kritisk driver til suksess i slike prosjekter. Det foretas en utforskning av de typiske fallgruvene og suksessfaktorene i å oppnå et sterkt lokalt eierskap i slike prosjekter. Funnene fra undersøkelsen fremhever flere nøkkeldrivere for å oppnå en lokalt eierskap i slike prosjekter. En modell som vist i Figure 5 Local Ownership er presentert. Rammeverk for å oppnå dette er ikke- eksisterende i publisert litteratur. Som følge av dette, er en viktig motivasjon for denne studien at sentrale aktører, som donorer og prosjektledere, kan dra nytte av denne undersøkelsen og bruke dette i planlegging og gjennomføring av nåværende og fremtidige prosjekter

The growth in the number and diversity of development aid projects is a notable element that is changing the development aid context. International development aid encompass initiatives with the aim to facilitate sustainable social and economic development of a country or target beneficiaries.

The problem statement addressed in this thesis is as following:

How can we ensure relevance and sustainability in international development aid projects?

By sustainability in projects I refer to a project’s continuing and lasting positive impact after the donor organization has withdrawn from the project. Furthermore, relevance addresses if there is a true need for the project and its intended outcomes. With development aid projects as the focal point, this study intends to supplement, strengthen and support the overarching body of project management knowledge. In addition to a literature review, a cross-sectional study encompassing empirical data from development aid practitioners and field data from the Clean Beach - Clean Village project, a comprehensive and overarching understanding of the area of development aid is gained.

The literature review and empirical data accentuate that local ownership is identified as inadequate, in addition to, being a critical driver. An exploration is conducted into the common pitfalls and success factors are in the attainment of strong local ownership in such projects. The findings from the investigation highlight a multitude of key drivers to facilitate strong local ownership in such projects. A model illustrated in Figure 5 Local Ownership is proposed. Frameworks to achieve this is, practically, non-existent in published literature. Hence, an important motivation for this study is that, among others, key stakeholders, donors and project managers are empowered to benefit from the information obtained from this study in planning and execution of current and future projects.