Foreign acquisitions' effects on local supply networks

Abstract

Formål: Formålet med denne studien var å undersøke hvordan utenlandske oppkjøp påvirker det tidligere leverandørnettverket/leverandørbasen av oppkjøpte bedrifter. Ved å se på ulike typer oppkjøp og oppkjøpsstrategier, hadde vi som formål å utforske potensielle endringer i de oppkjøpte bedriftenes leverandørbase og identifisere ulike faktorer som kan påvirke disse endringene.

Metode: Vi har gjennomført en casestudie for å få innsikt i hvordan utenlandske oppkjøp påvirker oppkjøpte bedrifters leverandørenettverk/leverandørbase. Vi undersøkte fem ulike bedrifter lokalisert i Møre og Romsdal som hadde opplevd å bli kjøpt opp av utenlandsk eier i løpet av det siste tiåret, hvor vi gjennomførte seks strukturerte intervjuer med respondenter fra disse selskapene som var ansatt i stillinger involvert i innkjøp.

Funn: Våre funn indikerer at utenlandske oppkjøp fører til noen justeringer av de oppkjøpte bedriftenes leverandørnettverk/leverandørbase. Vi fant ut at ulike typer oppkjøp og oppkjøpsstrategier påvirker mengden av endringer i leverandørbasen. Imidlertid kan andre faktorer, slik som typen eierskap (investeringsgrupper vs selskaper i relaterte bransjer), den nye eierens kultur og påfølgende lederstil, den oppkjøpte bedriftens eksisterende leverandørnettverk, tidspunkt for oppkjøpet og klyngefordeler, bidra mer til forklaringen av de nye eiernes varierende grad av innblanding i de oppkjøpte bedriftenes SN/leverandørbase.

Implikasjoner og begrensninger: Vår oppgave bidrar til eksisterende litteraturen ved å fokusere på det oppkjøpte selskapets perspektiv og identifisere faktorer som kan bidra til endringer i deres SN/leverandørbase. Vår forskningsmetode har imidlertid påvirket overførbarheten av funnene våre. I tillegg har tidsbegrensninger påvirket dybden i våre data.

Purpose: The purpose of this study was to investigate how foreign acquisitions effects the previous supplier network/base of acquired companies. By looking at different types M&As (mergers and acquisitions) and acquisition strategies, we aimed to explore potential changes in the acquired companies’ supplier base and identify different factors that might affect these changes.

Methodological approach: We have conducted a case study to obtain an in-depth insight into how foreign acquisitions affect acquired companies’ SN/supplier base. We looked into five different companies located in Møre and Romsdal country that had experienced being acquired by a foreign owner within the last decade, were we conducted six structured interviews with respondents from these companies that were involved with procurement.

Findings: Our findings indicate that foreign acquisitions lead to some adjustments to the acquired companies’ SN/supplier base. We found that different types M&A and acquisition strategies influence the amount of changes in the supplier base. However other factors, such as the type of ownership (investment groups vs companies in related industries), the new owner’s culture and subsequent leadership style, the company’s existing SN, recentness of the acquisition, and cluster advantages, might contribute more to the explanation of the acquired companies’ varying degree of interference on the acquired companies’ SN/supplier base.

Implications and limitations: Our thesis contribute to the existing literature by focusing on the acquired company's perspective and identifying factors that might contribute to changes to their SN/supplier base. However, our research method has impacted the transferability of our findings. In addition, time restrictions have affected the richness and depth of our data.