Ledelse av bærekraft i organisasjoner
Abstract
Alvoret rundt de globale klimautfordringene medfører stadig strengere krav fra både myndigheter og kunder. Dette skaper press på organisasjoners evne til å håndtere raske endringer. Ledere spiller en nøkkelrolle i denne grønne omstilling. Samtidig er det et faktum at bærekraft mangler definitive løsninger, hvilket gjør lederes arbeid utfordrende. For å lykkes med grønn omstilling er det viktig å forske på organisasjoner i denne sammenhengen med en organisasjonspsykologisk tilnærming. Det er imidlertid lite kunnskap om bærekraftslederes arbeidsform. For å adressere dette hullet i litteraturen har denne studien undersøkt problemstillingen: «Hvordan jobber ledere med å sikre bærekraft i organisasjoner, og hvilke utfordringer står de overfor i dette arbeidet?». Ledere som jobber aktivt med implementering av bærekraft i ulike organisasjoner ble intervjuet om sine tanker og erfaringer rundt tematikken. Intervjuene ble analysert gjennom en refleksiv tematisk analyse med en induktiv tilnærming. Analysen resulterte i to overordnede tema som svarer på den todelte problemstillingen. Funnene i studien viste lederne hadde noe ulik oppfatning av begrepet bærekraft, hvilket hadde påvirkning på deres praksis. Lederne jobbet med en involverende tilnærming. Dette innebar hovedsakelig informasjonsformidling, kompetansebygging og medvirkning. Analysen indikerte at lederne kan ha påvirkningseffekt på organisasjonskulturen på sikt gjennom endring i observerte strukturer og prosesser, samt i HRM-praksiser som opplæring. Imidlertid fremkom det utfordringer knyttet til manglende forankring i toppledelsen samt underliggende endringsmotstand i organisasjonen. For å sikre reell fremdrift i bedrifters grønne omstilling argumenterte studien for at mellomledere med bærekraftsansvar bør involveres i strategiformulering så vel som strategiimplementering. The urgency of coping with climate change leads to increasingly stricter requirements in terms of sustainability. This puts pressure on organizations' ability to manage rapid change. Leaders will play a key role in this green transition. At the same time, sustainability lacks definitive solutions, which makes leaders’ tasks challenging. In order to succeed with green transformation, it is important to explore organizations in the light of organizational psychology. However, there is little knowledge about the way-of-work in sustainable leadership. To address this gap in the literature, this study has examined: “How does managers work to ensure sustainability in organizations, and what challenges do they meet in this work?”. Leaders who work actively with implementation of sustainability have been interviewed about their thoughts and experiences regarding the topic. The interviews were examined through a reflective thematic analysis with an inductive approach. The analysis resulted in two main themes. The findings of this study showed that the leaders had an involving approach to ensure sustainability across organizations. This mainly included sharing information, competence building and participation from employees. The analysis indicated that managers can have an impact on the organizational culture through change in observed structures and processes, and in HRM practices, such as training. However, there were challenges associated with lack of support from the top management, as well as underlying resistance to change. To ensure progress in companies' green transformation, the study argues that middle managers with responsibility for sustainability should be involved in strategy formulation, as well as strategy implementation.