Hvilke utfordringer møter ledelsen i Stangeland ved implementering av bærekraft?

Abstract

Verden endrer seg stadig raskere, og en bærekraftig utvikling vil være essensiell for å imøtekomme både dagens og fremtidens behov. Som følge av de omfattende utfordringene knyttet til bærekraft, er det behov for en omstilling i næringslivet. Den enkelte bedrift som evner å tilpasse seg vil ikke bare bidra til mer bærekraft i samfunnet, men også styrke egen posisjon i markedet.

Denne oppgaven omhandler implementering av bærekraft i en større virksomhet, og er skrevet i samarbeid med Stangeland Maskin AS. Virksomheten er en av Norges ledende anleggsentreprenører, og vant i 2020 prisen for årets bedrift i Stavanger-regionen. Oppgavens formål er å se nærmere på hvordan ledelsen i virksomheten kan påvirke og bidra til implementeringen av bærekraft. Vi ønsker gjennom oppgaven å oppnå en større forståelse for hvilke utfordringer ledelsen vil kunne møte på i implementeringsprosesser rettet mot bærekraftig utvikling og hvordan de kan håndtere disse på best mulig måte. Oppgavens problemstilling er: «Hvilke utfordringer møter ledelsen i Stangeland ved implementering av bærekraft?»

Forskningen i oppgaven er basert på kvalitativ metode. Det er gjennomført ti individuelle dybdeintervjuer, hvor utvalget besto av ti ledere fra ulike nivåer i virksomheten. Oppgavens empiriske funn drøftes sammen med relevant teori om bærekraft, endringsledelse, endringskapasitet og motstand.

Oppgaven konkluderer med at Stangeland Maskin AS har igangsatt prosesser for en bærekraftig utvikling, men at flere utfordringer må løses i arbeidet med implementeringen i hele virksomheten. Et av de viktigste funnene i oppgaven er knyttet til viktigheten av en felles forståelse for hva, hvordan og hvorfor bærekraft er aktuelt for Stangeland.

The world is rapidly changing, and a sustainable development is essential to comply both the needs of today, and of the future. As a result of the extensive challenges related to sustainability adjustment is needed in the industry. The accommodating businesses will not only contribute to a more sustainable community, but also enhance their own position in the market.

This thesis will address implementation of sustainability in a large enterprise, and it is written in collaboration with Stangeland Maskin AS. The enterprise is one of the biggest contractors in Norway, and they were awarded the “enterprise of the year” prize in the Stavanger-region in 2020. The purpose of the thesis is to get a closer look at how the management in given enterprise affect and contribute to the implementation of sustainability. Our wish is to establish a greater understanding of managing challenges that may occur in implementation-processes directed towards sustainable development, and how these may be managed in the best possible way. The thesis question is: “Which challenges does the management in Stangeland face due to implementation of sustainability?”.

The thesis research is based on a qualitative method. Ten individual interviews have been completed, and the interviewees consisted of ten leaders from the organization. The empirical findings are discussed in relation to relevant theories about sustainability, change management, change capacity and resistance.

This thesis concludes that Stangeland Maskin AS has initiated processes for a sustainable development, but several challenges must be solved due to implementation in the entire enterprise. One of the most important findings in the thesis is related to the importance of what, how and why sustainability is relevant for Stangeland.