Exploring subsurface data sharing in the Norwegian oil industry – An evaluation of willingness to share and the role of government in facilitating openness

Abstract

Åpning av data kan muliggjøre ny innovasjon, men kan også erodere et selskaps konkurranseevne om det gir konkurrenter tilgang til verdifulle ressurser. Åpenhetsparadokset adresserer denne konflikten mellom åpenhet og tap av kontroll over selskapets ressurser.

Denne studien ser på hvordan forskjellige aktører i økosystemet for undergrunnsdata i den norske oljeindustrien ser på datadeling, og deres oppfattelse balansen mellom på tap av kontroll over noen av deres data og potensielt større verdiskapning fra innovasjon og innsikt åpning av data gir dem. Den ser også på rollen myndigheten har i å fasilitere og skape et regelverk for deling.

En serie med semistrukturerte intervjuer med ledere og eksperter med erfaring fra å skape eller fasilitere avanserte analysemetoder for undergrunnsdata ble intervjuet, og informantene kom fra olje- og serviceselskaper i tillegg til myndighetene. Resultatet ble analysert ved bruk av Gioia (2013) metoden, og viste generelt sterk støtte for datadeling, med reservasjoner for viljen til selskapene til å investere i utviklingen av ny teknologi hvis det for mye deling. Myndighetenes rolle blir sett på som viktig, de gir tillit og legitimitet til prosesser rundt initiativer industrien leder, i tillegg til å fasilitere deling gjennom nasjonale databiblioteker og standardisering. Eksternt press på industrien motiverer selskap til å raskt utvikle nye verktøy for å gjøre funn så snart som mulig. Selv om informantene har tro på potensialet til disse innovasjonene fra datadeling, ser mange viktigheten i å åpne tilgang til mange aktører slik at man har mangfold i de mulige løsningene, gjennom at man inkluderer mange selskap og gir entusiaster tilgang for å adressere den høyere tekniske risikoen til nye avanserte analysemetoder.

Opening access to data can enable innovation yet can also erode a firm’s competitive advantage as it may give competitors access to valuable resources. The paradox of openness addresses this tension between openness and control of resources.

This study looks at how different stakeholders in the subsurface data ecosystem look upon sharing data, and how they perceive the balance the loss of control over some of their data and the potential value creation new insights from opening up data to others gives them. It also looks upon the role of government in facilitating and creating policy for data sharing.

A series of semi-structured interviews with various executives and professionals who have worked with developing or facilitating advanced analytics tool innovation using subsurface data from the oil industry were conducted, with informants from oil and service companies, as well as government. The results were analyzed using the Gioia (2013) methodology, and showed generally strong support for sharing data, with some concerns for the will of firms to invest in development of new technology if there is too much sharing. The governments role is viewed as important in facilitating sharing, providing trust and legitimacy to the process of industry-led initiatives, in addition to facilitating data sharing through national data repositories and standardization. External industry pressures incentivize firms to share data to quickly develop new tools to make new discoveries as soon as possible. While the informants believe in the potential of useful innovation, many recognize the importance of opening access in order to have diversity in possible solutions, with many companies participating, as well as allowing enthusiast access in order to address the higher technical risk of new advanced analytics methods.