Fremtidsrettet og bærekraftig utvikling i Verdal industripark. Et case studie av Verdal industripark sett i lys av Sivas virkemidler og strategier

Abstract

Norsk industri står ovenfor et utfordrende fremtidsbilde. Det kreves en stadig økende oppmerksomhet for å takle nye krav og holde seg konkurransedyktige på det globale markedet. Med dette følger et behov for bedre utnyttelse av eksisterende kompetanse og kunnskap, tilknyttede kapasiteter for å etterfølge nye produksjonsmetoder og markeder. Fasilitetering av virkemiddel som er innrettet mot industrien må derfor være relevante for å etterse og imøtekomme de krav industrien anser som viktig for fremtidsrettet og bærekraftig utvikling. Fra slutten av 60 tallet har Siva vært en premissgiver for industrien på Verdal, etableringene av eiendomsselskap i 1968 og etter hvert inkubatordrift i 2007 har vært essensielt for industriparken slik den er blitt i dag.

Det er hvordan behovene som ytres av industrien i dag og hvordan de blir ivaretatt av virkemidlene som vil avgjøre om industrien på Verdal vil være konkurransedyktig og fremtidsrettet for fremtiden. Denne oppgaven vil da dreie seg om kritiske behov for fremtidsrettet og bærekraftig utvikling for industrien i Verdal Industripark og hvordan de blir ivaretatt av Sivas virkemidler og strategier. Dette bearbeides gjennom et casestudie av Verdal industripark og Siva. Oppgaven bygger på et teoretisk grunnlag som perspektiv og forklaring på regional utvikling, ubalansert vekst, og politikk som har lagt grunnlaget for virkemidlene som blant annet Siva fasiliterer for i dag.

Når det kommer til fremtidsrettet og bærekraftig utvikling belyser denne oppgaven at Siva til dels imøtekommer de behov industrien fremmer. Det er størst behov for kompetanse og rekruttering i industrien på Verdal for å opprettholde konkurransedyktighet. Gjennom program som Norsk Katapult tilgjengeligjør Siva spisskompetanse på flere felt som vil kunne bidra til å legge til rette for utvikling og vekst i bedriftene gjennom å fylle kompetansegap og drive innovasjonsprosjekt. I Norsk Katapult åpner man en innovasjon- og teststruktur som ikke har vært tilgjengelig frem til nå. For å skape bærekraftige verdikjeder er også Grønn Plattform et steg i riktig retning, denne «piloten» på samarbeid på tvers av virkemiddelapparatene for å skape de sømløse opplevelsene for brukere vil kunne bidra til mer og bedre bruk av innovasjonsstrukturen. Dette underbygger også en retning for fremtidsrettet og bærekraftig industri. Absorbsjonskapasiteten til regioner blir stående som en kritisk faktor for fremtidig regional utvikling, samt bruk Sivas virkemidler, program og strategier.

Norwegian industry is facing a challenging future. Increasing attention is required to cope with new demands and stay competitive in the global market. With this comes a need for better utilization of existing expertise and knowledge, associated capacities to implement new production methods and reach new markets. Facilitation of instruments aimed at industry must therefore be relevant in order to meet and meet the requirements that industry considers important for future-oriented and sustainable development. From the end of the 60's, Siva has been essential for the industry in Verdal, the establishment of real estate ownership in 1968 and gradually incubator operations in 2007 have been essential for the industrial park as it has become today.

It is how the needs expressed by the industry today and how they are taken care of by the instruments that will determine whether the industry at Verdal will be competitive and future oriented. This task will then be about critical needs for future-oriented and sustainable development for the industry in Verdal Industrial Park and how they are taken care of by Siva's instruments and strategies. This is processed through a case study of Verdal industrial park and Siva. The thesis is based on a theoretical basis as a perspective and explanation of regional development, unbalanced growth, and policies that have laid the foundation for the instruments Siva facilities for today.

When it comes to future-oriented and sustainable development, this task highlights that Siva partly covers the needs of the industry. There is the greatest need for competence and recruitment in the industry at Verdal in order to maintain competitiveness. Through programs such as Norsk Katapult, Siva makes cutting-edge expertise available in several fields that will be able to contribute to facilitating development and growth in companies by filling competence gaps and conducting innovation projects. Norsk Katapult is opening up an innovation and test structure that has not been available until now. To create sustainable value chains, is Grønn Platform also a step in the right direction, this "pilot" of collaboration across the policy instruments to create the seamless experiences for users will be able to contribute to more and better use of the innovation structure. This also underpins a direction for future-oriented and sustainable industry. The absorption capacity of regions will remain a critical factor for future regional development, as well as the use of Siva's instruments, programs and strategies.