| dc.description.abstract | Effektiviteten i byggenæringen har stagnert siden 80-tallet. Mye av produktivitetsnedgangen skyldes dårlig samhandling og kommunikasjon. Dette kan føre til feil eller mangler i prosjekteringen slik at løsninger må omprosjekteres - noe som kan være kostbart og påvirke kvaliteten på produktet. Det er derfor et behov for en forbedring av prosjekteringsprosessen.
Hensikten med masteroppgaven er å undersøke hvordan bruken av Integrated Concurrent Engineering (ICE) kan sikre gode beslutninger i prosjekteringsprosessen. Det blir derfor også undersøkt hvordan ICE-sesjoner gjennomføres og beslutningstakingen foregår, hva som skiller Virtual Design and Construction (VDC) fra tradisjonell praksis og hva som kjennetegner en god beslutning. For å besvare dette er det utført litteratur- og intervjustudium.
I de siste årene har det blitt tatt mer i bruk IKT-verktøy for å støtte samhandling og kommunikasjon mellom aktørene i byggeprosessen. VDC er et rammeverk hvor IKT-verktøy og effektive teknikker er satt i system, som kan bidra til å øke effektiviteten i prosjekteringsprosessen og dermed øke produktiviteten i byggeprosjekter. VDC består av flere komponenter, hvor en av dem er arbeidsmetodikken ICE. ICE går ut på at relevante aktører og beslutningstakere samles i arbeidssesjoner. Med ICE tilrettelegges det for et godt tverrfaglig samarbeid hvor deltakerne kan utforme løsninger og ta beslutninger i samråd.
Resultatene viser at ICE-sesjoner gjennomføres som plenumssesjoner eller med en nedbryting i særmøter, kalt trekkspillmodellen. I forkant av sesjonene har man en involverende planlegging, og hver sesjon planlegges nøye med en kartlegging av nødvendige deltakere, grunnlag, utstyr og tidsbruk. Det legges til rette for at beslutningene kan tas i sesjonene, og de tas ofte ved konsensus. En viktig del av prosessen er å utføre målinger slik at man har en kontinuerlig forbedring.
I denne oppgaven er det påvist flere forskjeller mellom VDC og tradisjonell praksis. I VDC/ICE har man en tidlig involvering av aktører som jobber sammen for å finne tverrfaglige løsninger. Dette skiller seg fra den tradisjonelle praksisen hvor aktører blir involvert etter behov og arbeidet er sekvensielt. I et VDC-prosjekt legges det tilrette for at beslutninger kan tas i ICE-sesjonene ved at deltakerne skal komme forberedt, og med et fokus på god informasjons- og kommunikasjonsflyt. Med tradisjonell praksis styres ikke dette med en like hard hånd, og det kan oppstå tidsforskyvninger i beslutningstakingen grunnet blant annet uklarheter. I motsetning til med ICE så tas også ofte beslutningene i tradisjonell praksis ofte av en mindre gruppe personer - uten prosjekteringsgruppen tilstede. I et VDC-prosjekt har man i tillegg mer kontroll over prosessene enn det man har i tradisjonelle prosjekter fordi det er en aktiv bruk av målinger.
I oppgaven er det identifisert åtte kjennetegn ved en god beslutning. En god beslutning kjennetegnes ved at den er tatt på godt grunnlag, de rette er involvert, den er godt forankret i teamet og den er bestandig. Videre kjennetegnes en god beslutning ved at den er tatt til riktig tid, ikke påvirket av beslutningsskjevheter, den er entydig og det er en god løsning for alle parter. Disse kjennetegnene er utgangspunktet for undersøkelsen om hvordan bruken av ICE kan sikre gode beslutninger.
Konklusjonen på problemstillingen er at det er flere faktorer som gjør at bruken av ICE kan sikre gode beslutninger. Samlokaliseringen av relevante fag med en tverrfaglig diskusjon, fokus på planlegging og aktiv bruk av BIM bidrar til at beslutninger kan tas på godt grunnlag, man sikrer at de rette er involvert og at beslutningene er godt forankret i teamet. En inkludering og samlokalisering av aktører, samt bruk av kunde- og prosjektmål, vil også bidra til at man kan finne en god løsning for alle parter. Aktiv bruk av BIM vil bidra til at man kan unngå å bli påvirket av beslutningsskjevheter, samt sørge for at beslutningene er entydige. Med et tydelig regime og en tydelig plan, i tillegg til bruken av målinger, vil det legges tilrette for at beslutninger tas til riktig tid. Ved at beslutninger tas ved konsensus bidras det til at de tas på et godt grunnlag, de blir bestandige og man minker muligheten for å bli påvirket av beslutningsskjevheter. | |
| dc.description.abstract | The efficiency of the construction industry has stagnated since the 1980s. Much of the productivity decline is due to poor interaction and communication. This can lead to errors or deficiencies in the design process, consequently solutions must be redesigned, which can be costly and affect the quality of the product. Therefore, there is a need for an improvement in the design process.
The purpose of the Master's thesis is to investigate how the use of Integrated Concurrent Engineering (ICE) can ensure good decisions in the design process. This includes examination of how ICE sessions are conducted and decision-making takes place, what distinguishes Virtual Design and Construction (VDC) from traditional practice and what characterizes a good decision. To answer this, literature and interview studies have been conducted.
In recent years, ICT tools have become more widely used to support interaction and communication between internal and external participants and stakeholders in the construction process. VDC is a framework where ICT tools and effective techniques are put into place in order to increase the efficiency of the design process and thus increase the productivity of construction projects. VDC consists of several components, one of which is the working method ICE. ICE is based on the fact that relevant participants and decision-makers gather in work sessions. ICE facilitates good interdisciplinary collaboration where participants can design solutions and make unified decisions.
The results show that ICE sessions are conducted as plenary sessions or with a breakdown in smaller meetings, called ''trekkspillmodellen'' in Norwegian terms. Prior to the sessions, there is an involved planning and each session is carefully planned with a survey covering necessary participants, foundation, equipment and time needed. Sessions are facilitated in a manner that enables decisions to be made in the sessions, and they are often made by consensus. An important part of the process is to perform measurements in order to ensure continuous improvement.
In this thesis several differences between VDC and traditional practice have been identified. VDC/ICE has an early involvement of actors working together to find interdisciplinary solutions. This differs from the traditional practice where actors get involved on a need basis and the work is sequential. A VDC project is organized so that decisions can be made in the ICE sessions by preparing participants and with a focus on a good flow of information and communication. In the traditional practice, this is not controlled in the same way and there may be time delays in decision making due to, among other things, ambiguities. Contrary to ICE, decisions in traditional practice are often made by a smaller group of people, without the design team present. Compared with traditional projects, the active use of measurements in a VDC project will also provide more control over all relevant project processes.
The thesis identifies eight characteristics of a good decision. A good decision is characterized by the fact that it is made on a solid foundation, the right people are involved, it is well anchored in the team and it is persistent. Furthermore, a good decision is characterized by being taken at the right time, not affected by decision bias, it is unambiguous and it is a good solution for all parties. These characteristics are the starting point for the study on how the use of ICE can ensure good decisions.
The conclusion of the central research question is that there are several factors that enable the use of ICE to ensure good decisions. The co-location of relevant actors with an interdisciplinary discussion, focus on planning and active use of BIM helps to ensure that decisions can be made on a solid foundation , ensuring that the right people are involved and that the decisions are well anchored in the team. Inclusion and co-location of actors, as well as the use of client and project objectives, will also contribute to find a good solution for all parties. Active use of BIM will help to avoid being affected by decision bias, as well as to ensure that decisions are unambiguous. With a clear regime, a clear plan and use of project process measurements, decisions can be made at the right time. Furthermore, decisions made by consensus will increase the possibilities for a solid foundation that is persistent and reduces the risks of being influenced by decision bias. | |
