Drift og vedlikehold av solcelleanlegg i Norge

Abstract

I denne oppgaven har drift – og vedlikeholdskostnader med solcelleanlegg i Norge blitt undersøkt. For å kartlegge parametere som har innvirkning på kostnadene underveis i ett anleggs levetid ble det utarbeidet en spørreundersøkelse. Denne ble distribuert til eiere av solcelleanlegg og installatørfirma. Underveis viste det seg at dette ikke ga tilstrekkelig med informasjon og man foretok også dybdeintervjuer med installatørfirma og anleggseiere. Driftskostnader har vi definert som ulike tap som påvirker anleggs produksjon og dermed økonomi. Degradering defineres som en driftskostnad og her inngår soiling som en følge av snøtap og generelt tap av ytelse på solcellepaneler. Det ble litt større fokus på degradering enn forventet siden det var mye litteratur å hente på området. Under vedlikeholdskostnader inngår serviceavtaler på store anlegg, og utskiftning av komponenter som inverter når disse ryker utenfor garantitid. På grunn av manglende data fra spørreundersøkelse og litteratursøk har vi blitt nødt til å neglisjere noen kostnader på vedlikehold i vår analyse. Ulike faktorer som kan påvirke ett anleggs drift – og vedlikeholdskostnader ble systematisert. Grunnet utilstrekkelig data ble det også foretatt et omfattende litteratursøk på degradering av solcelleanlegg og havari på komponenter i utlandet. Data fra litteratursøk ble brukt for å fylle inn manglende data fra spørreundersøkelser. Oppgaven belyser kostnader og tap ved solcelleanlegg i Norge. Vi har forsøkt å formidle hva som kan være ulike feilkilder underveis i oppgaven. Det er flere faktorer som kan påvirke langsiktig lønnsomhet for et solcelleanlegg og det ble utarbeidet to forskjellige estimater for ytelsen av solceller i Norge. Ytelsen av solcelleanlegget medregnet degradering og snøtap, gir en maksimal forventet ytelse på 90 % og minimal forventet ytelse på 85 % etter 30 år. Funnene indikerer at det er små kostnader forbundet med å ha et anlegg i drift i Norge. Halvveis i levetiden må man påberegne et skifte av inverter på private anlegg. Dette er en kostnad som utgjør omtrent 20 % av anleggets investeringskostnad på private anlegg, som vil tilsvare 0,67 % av investeringskostnadene årlig.

In this bachelor’s thesis we have investigated operation and maintenance costs of photovoltaic systems in Norway. In order to find these costs, a survey was distributed among owners of systems and solar energy installation companies. These methods did not provide sufficient information. Therefore, interviews with key people in energy installation companies and system owners were conducted as well. We decided to focus on operation costs which we have defined as different losses that negatively impact the profitability of photovoltaics systems. Degradation rates are relevant for profitability long term, and we specifically investigated soiling losses due to snowfall and losses in output power. We also focused on maintenance costs, for instance solar installation service agreements and component failure. The surveys and literature did not provide sufficient information and therefore we had to neglect certain costs in our analysis. Various factors that impact PV systems operation and maintenance costs were systematized and due to insufficient data, a literature search was carried out to map degradation rates abroad and component failure. These findings were used to fill out lacking data from the surveys. This thesis maps various costs and losses that can occur to PV systems in Norway. We have tried to mitigate different sources of error. There are several factors which influence long term profitability of a solar PV system. Two different estimates for performance of PV systems in Norway were prepared. Expected performance after degradation including snow losses was estimated in a maximum scenario to 90 %, and to 85 % in a minimum scenario after 30 years of operation. These findings indicates that there are small costs associated with operation of a PV system in Norway. After half of the systems lifetime the inverter is expected to fail. The replacement costs accounts for approximately 20 % in a private plant, which corresponds to 0,67 % of total investment costs annually.