Smidig utvikling: Sammenligning av teori og praksis

Abstract

Smidig utvikling er et begrep som ofte blir misbrukt. Mange påstår at de jobber smidig, men det er usikkert hvorvidt praksisen gjennomføres slik den står i teorien. Smidig utvikling er i stadig forandring, og flere tar i bruk smidige tilnærminger til prosjektarbeid. Metodens popularitet har vokst som følge av stor suksess i praksis. I denne oppgaven ser vi nærmere på forskjeller og likheter ved bruk av smidig utviklingsmetodikk i praksis sammenlignet med teorien. For å undersøke dette benytter vi individuelle semistrukturerte intervju, i tillegg til relevant teori og litteratur knyttet til temaet. Oppgaven er utført i samarbeid med casebedriften Visma Avento som er et IT-konsulentselskap med spisskompetanse innenfor rådgivning, systemutvikling, Business Intelligence og digital markedsføring. Vi oppdaget at nyansatte i Avento med kun teoretisk kunnskap om smidig utvikling hadde en annen oppfatning av metoden i forhold til de som har anvendt den i praksis. Dette ble grunnlaget for utformingen av denne oppgaven.

Forskningsprosjektet avdekker hvordan Avento jobber med smidig utvikling på sine prosjekter, og hvordan deres erfaringer gjenspeiler det teoretiske perspektivet. Det kommer frem i rapporten at nytteverdien som de ansatte i Avento opplever samsvarer i stor grad med kjerneverdiene fra teorien. Vi ser derfor at hensikten bak smidig utvikling kan overføres til praktisk bruk. Den største forskjellen som trekkes fram er at de smidige rammeverkene alltid må tilpasses for hvert prosjekt og hver bedrift. Tilpasningen avhenger av flere faktorer som menneskene, prosjektets hensikt, kunden, omfanget og størrelsen på teamene. Teorien er en god base for en smidig implementering, men ikke en fasit. Det finnes flere rammeverk innen smidig utvikling. I denne oppgaven fokuserer vi hovedsakelig på Scrum og Kanban, ettersom Avento utnytter disse på prosjektene sine. I en mellomstor bedrift som Avento, kan en sammensetning av Scrum sine elementer og Kanban sin fleksibilitet, være det optimale. Til tross for dette kommer det fram at når rammeverkene tilpasses, kan visse elementer utelates. Dette åpner opp for et dilemma. På den ene siden tar de til seg elementer som ikke stjeler tid og gir dem nytteverdi. På den andre siden må de sørge for at de viktigste elementene for en suksessfull prosjektgjennomføring er til stede.

Agile Development is a concept that is often misused. Several people claim that they use agile methods, but there occurs an uncertainty whether the practice is implemented directly from the theory. Agile Development is constantly changing, and more people are adopting agile approaches to their projects. The method's popularity has grown due to its successful use in practical applications. In this thesis, we take a closer look at the differences and similarities when using Agile Development methodology in practice compared to the theory. To research, we use individual semi-structured interviews, as well as relevant theory and literature related to the topic. This thesis is a collaboration with the company Visma Avento, which is an IT consulting firm with cutting-edge expertise in consulting, System Development, Business Intelligence, and Digital Marketing. We discovered that new employees in Avento with only theoretical knowledge of Agile Development had a different comprehension of the method compared to those who have used it in practice. This became the fundamental idea for this thesis.

The research project reveals how Avento implements Agile Development to their projects, and how their experiences reflect the theoretical perspective. It appears in the report that the utility values that the employees in Avento experience correspond to the core values of the theory. Therefore, we see that the purpose of Agile Development can be transferred to practical use. The most highlighted difference is that the agile frameworks must always be customized to each project and each company. The adaptation depends on several factors such as the people, the purpose of the project, the customer, the scope, and the size of the teams. The theory is a good basis for an agile implementation, but not a definite solution. There are several frameworks within Agile Development. In this thesis, we mainly focus on Scrum and Kanban, as Avento uses these in their projects. In a medium-sized company like Avento, a combination of Scrum's elements and Kanban's flexibility may be the optimal solution. Despite this, it turns out that when the frameworks are adjusted, certain elements may be omitted, which creates a dilemma. On one hand, they adapt elements that do not steal time and give them utility values. On the other hand, they must ensure that the most essential elements for successful project exectuion are present.