Hvilke hendelser kan påvirke kvinners karrierevei mot politilederstillinger i Trøndelag politidistrikt?

Abstract

I 2020 lanserte Justis- og beredskapsdepartementet: «Politimeldingen – et politi for fremtiden». Som et av målene for fremtidenes politi er det satt fokus på kjønnsbalanse i lederstillinger i politiet. Innen 2022 er målet å nå 30 prosent kvinnelige ledere i politilederstillinger og 40 prosent kvinnelige ledere totalt. I tillegg til en nasjonal handlingsplan er det utviklet en lokal handlingsplan for kjønnsbalanse i lederstillinger i Trøndelag politidistrikt. Med dette som bakteppe ønsket vi å undersøke følgende: Hvordan er det egentlig for kvinner å bli politiledere i Trøndelag politidistrikt?

Formålet med oppgaven har vært å få en forståelse av hvordan veien til en politilederstilling for en kvinne kan arte seg. Problemstillingen blir belyst og supplert med tre forskningsspørsmål som ble formulert i startfasen av undersøkelsesprosessen. Problemstillingen vi har valgt lyder som følger:

«Hvilke hendelser kan påvirke kvinners karrierevei mot politilederstillinger i Trøndelag politidistrikt?»

Vi benyttet en kvalitativ tilnærming som datainnsamlingsmetode. Vi har foretatt dybdeintervjuer av åtte politiledere i Trøndelag politidistrikt, hvorav seks er kvinner og to er menn. De to mannlige respondentene har blitt brukt som referansepunkt. Vi har valgt å intervjue politiledere fordi disse har erfaring som er relevant for oppgavens problemstilling og forskningsspørsmål. Teorien som her anvendt for å diskutere resultater og funn er basert på flere emner innen organisasjon og endring som vi har hatt i løpet av tre år på NTNU Handelshøyskolen.

Basert på analyse og drøftelse av funn er det redegjort for hvilke variabler som kan være fremmende eller hemmende på veien mot en politilederstilling. Blant funnene våre ser vi at «Push» og «Rollemodeller» er hendelser som fremmer kvinner til å bli politiledere. Samtidig ser vi at forpliktelser knyttet til familie kan være til hinder for utviklingen av potensielle lederkandidater. Målet om 30 prosent kvinnelige politiledere innen 2022 antas derfor ikke å være realistisk, men kan nås på sikt.

In 2020, the Ministry of Justice and Emergency Preparedness established a report called «Police Report - a police force for the future». As one of the goals for the police of the future, one focus area was regarding a balanced gender employment in leadership positions in the police. By 2022, the goal is to reach 30 percent female leaders in police related positions and 40 percent female leaders in total. In addition to a national action plan, a local action plan was developed for balanced gender employment in leadership positions in Trøndelag police department. The whole idea of creating an action plan to recruit more women leaders started a thought process: How is it in reality for women to become police chiefs in Trøndelag police department? The purpose of this thesis was to gain an understanding of how the path towards a police leadership position for a woman could pan out. The issue will be highlighted and supplemented with three research questions that were established in the initial phase of this process. The research questions were prepared based on Trøndelag police district's local action plan for gender equality in police leadership positions. The topic of question we have addressed in the thesis is the following:

«Which incidents can affect women's career paths towards police leadership positions in Trøndelag police district?»

To obtain the results for this research thesis, we have used a qualitative research as a data collection method. We have conducted in-depth interviews with eight police chiefs in Trøndelag police department: six of these women and two of them men. The men’s response is used as a reference value and basis for comparison. The theory that has been put to use to process results and findings are within with substance of organizational management, based on several courses in organization and change we have had for the past three years at NTNU, Trondheim Business School.

Based on analysis and discussion of findings, it has been explained which variables towards a police leadership position for women that are promoting vs. inhibiting. Among our findings, we see that «push» and great leaders as role models are variables that promote women to become police chiefs. At the same time, we see that obligations regarding family relations can contribute to hamper the development of potential leadership candidates. We also see that the local action plan does not have as strong an impact on the gender equality work of Trøndelag police department as the intention dictates - the goals by 2022 are therefore not assumed to be realistic – yet it can be achieved in the long term.