Fusjon mellom to lokale sparebanker

Abstract

Sparebanksektoren har de siste 200 årene spilt en avgjørende rolle innen utviklingen av næringsliv, lokalsamfunn og vekst i Norge. Samtidig har økt konkurranse gjennom internasjonal integrasjon og bransjeglidning tvunget institusjonene til å effektivisere og redusere kostnader, noe som har ført til at flere velger å fusjonere. Denne masteravhandlingen tar for seg den frivillige fusjonen mellom Meldal Sparebank og Orkdal Sparebank samt hvilke konsekvenser den medførte for de ansatte. Temaet for oppgaven er delt i to deler, noe som også gjenspeiles i den overordnede problemstillingen:

Hvorfor og hvordan fusjonerte Meldal SB og Orkdal SB, og hvilke konsekvenser har dette medført for de ansatte med tanke på struktur, kommunikasjon og kultur?

For å besvare problemstillingen er det utviklet to forskningsspørsmål: 1. Hvorfor og hvordan fusjonerte Meldal SB og Orkdal SB? 2. Hvilke konsekvenser har fusjonen medført for de ansatte med tanke på struktur, kommunikasjon og kultur?

For å besvare forskningsspørsmålene er det gjennomført en kvalitativ studie som har bestått av en omfattende dokumentanalyse og fem dybdeintervju. Informantene besto av ledere og ansatte i den nye banken Orkla Sparebank, hvor alle tidligere tilhørte enten Meldal Sparebank eller Orkdal Sparebank. Funn fra datainnsamlingen er sammen med teori om endring, organisasjonsstruktur, kommunikasjon og organisasjonskultur benyttet i analyse og diskusjon, og avslutningsvis i konklusjonen på vår problemstilling.

Studien tyder på at det lå flere motiver til grunn for at Meldal SB og Orkdal SB frivillig valgte å fusjonere. Eksterne faktorer som kommunereformen i 2014 og økte internasjonale og nasjonale krav skapte et behov for å stå sterkere i markedet. Dette igangsatte samtaler om en sammenslåing mellom de to bankene, noe som resulterte i en fusjonsprosess preget av samarbeid og handlingsfrihet. Denne handlingsfriheten ga banken muligheten til å bevare alle eksisterende filialer og ansatte. Funn fra forskningsspørsmål to tyder på at fusjonen likevel medførte ulike konsekvenser for de ansatte, blant annet flere ledd å forholde seg til i organisasjonen, sammenstilte arbeidsrutiner, og flere ulike subkulturer.

Over the past 200 years, the Bank sector has played a crucial role in the development of business, local communities and growth in Norway. At the same time, increased competition through international integration and industry diversification has forced institutions to streamline and reduce costs, which has led more organizations choose to merge. This master’s thesis deals with the voluntary merger between Meldal Sparebank and Orkdal Sparebank as well as the consequences the employees had to face. The theme of the thesis is divided into two parts, which is also reflected in the main question:

Why and how did Meldal SB and Orkdal SB merge, and what consequences has this had for the employees in terms of structure, communication and culture?

Two research questions was developed: 1. Why and how did Meldal SB and Orkdal SB merge? 2. What consequences has the employees had in terms of structure, communication and culture?

In order to answer the research questions, a qualitative study has been conducted which has consisted of a comprehensive document analysis and five in-depth interviews. The informants consisted of managers and employees of the new bank Orkla Sparebank, where everyone previously belonged to either Meldal Sparebank or Orkdal Sparebank. Findings from the data collection are used together with theory of change, organizational structure, communication and organizational culture in analysis and discussion, and in conclusion to answer our main question.

The study suggests that several motives were the reason why Meldal SB and Orkdal SB voluntarily chose to merge. External factors such as municipal reform in 2014 and increased international and national requirements created a need stronger market position. This initiated conversations about a merger between the two banks, which resulted in a merger process characterized by cooperation and freedom of action. This allowed the bank to retain all existing branches and employees. Findings from research question two indicate that the merger nevertheless had different consequences for the employees, including several organizational links, combined work routines and subcultures.