Utvikling av prosjektledelseskapabilitet i et produksjonsselskap: Anvendelse av PRINCE2

Abstract

Marine Harvest er et produksjonsselskap som driver oppdrett og videreforedling av laks. De ønsker å utvikle sin prosjektkapabilitet på grunn av deres hyppige teknologiske oppgraderinger av utstyr og utvidelser av fabrikkene. Fabrikkene på Ulvan og Herøy ønsker først å enes om en felles prosjektledelsesmodell, for så å utvikle standardiserte prosedyrer, maler og verktøy for å fylle modellen. Formålet med denne oppgaven er i den sammenheng å finne ut om standardisering er et godt neste steg i å utvikle prosjektkapabilitet, samt å utvikle en prosjektledelsesmodell som egner seg for de to fabrikkene.Med grunnlag i en litteraturstudie blir PRINCE2 sine prosjektledelsesprinsipper og prosjektledelsesmodell drøftet. Så blir det gjort en kartlegging av deres prosjektledelsespraksis på bakgrunn av intervjuer gjort av ledelsen på fabrikkene. Med utgangspunkt i PRINCE2 og kartleggingen av fabrikkenes prosjektledelsespraksis, blir det designet en skreddersydd prosjektledelsesmodell for Marine Harvest sine fabrikker.Prosjektledelsesmodellen som er utviklet brukes som utgangspunkt for å utvikle standardiserte prosedyrer, maler og verktøy for prosjektledelsesprosesser i fabrikkene.