Sikkerhetskultur og etterlevelse i byggeprosjekter

Abstract

Denne oppgaven tar for seg sikkerhetskultur og etterlevelse av regler og prosedyrer i bygg- og anleggsbransjen i Norge. Dette er en bransje som er preget av kompliserte kontraktsforhold og anbudskonkurranser, utstrakt bruk av underentreprenører og et varierende behov for arbeidskraft. Dette bidrar til at bygg- og anleggsprosjekter ofte blir komplekse. Dette kan skape utfordringer som igjen kan gå utover sikkerheten i prosjektene. Fokuset i oppgaven vil derfor være hvordan samhandling og interaksjon mellom individer kan skape en organisasjonskultur og hvordan denne kan påvirke sikkerheten, både negativt og positivt. Oppgaven tar også for seg hvordan regelstyring og målkonflikter kan påvirke etterlevelsen av sikkerhetsregler og prosedyrer. Oppgaven ble utført ved to av Skanskas prosjekter i Stjørdal, anleggsprosjektet Værnes Stasjon og byggeprosjektet Regionalt Kulturhus Stjørdal. Det ble gjennomført intervjuer med informanter fra begge prosjektene. Observasjon og bilder ble brukt for å bli kjent med prosjektene og for å belyse funnene. Funnene i datamaterialet ble deretter presentert i analysen og diskutert opp mot relevant teori i diskusjonen. Funnene har i stor grad vært sentrert rundt etterlevelse, regelbrudd, målkonflikter og småskader vs dødsfall. Oppgaven konkluderer med at skal en god sikkerhet skal oppnås i prosjektene, må alle faktorer som kan påvirke sikkerheten sees i sammenheng med den konteksten de oppstår i. Med dette menes det at sikkerhetsledelse må håndteres på alle nivå i organisasjonen, fra den butte til den skarpe ende.