| dc.description.abstract | Denne oppgaven søker å utforske forsyningsstrategien rundt støpegods hos Kongsberg Esco AS. Dette er en norsk bedrift, i VA-industrien, som blant annet lager sluseventiler og rørdeler for det skandinaviske markedet. Støpegodset i disse hentes fra Europa og Kina. Det vil igjennom oppgavens legges spesiell vekt på forskjellen mellom å drive innkjøp fra disse to områdene.I oppgaven vil innholdet i forsyningsstrategien begrenses til å omfatte sourcing strategi. Ved å ta utgangspunkt i litteratur rundt sourcing strategi, sourcing fra utlandet og Supply Wheel Modellen fra Cousins et.al. (2008), lages en ny teoretiskmodell for å vurdere forsyningsstrategier. For sourcing strategi vil forhold rundt produktporteføljen, leverandørporteføljen og sourcing strukturen belyses. I litteraturen for sourcing fra utlandet vil potensielle fordeler og ulemper, samt ulike suksesskriterier presenteres. Innholdet fra kapitelet om sourcing fra utlandet vil så sees i lys av indre og ytre faktorer som bør innvirke på innholdet i forsyningsstrategien. Disse faktorene er elementer i Supply Wheel modellen, og omfatter bedriftens overordnede strategi, kostnad-nytte analyser, innkjøpsfunksjonens organisering og tilgangen på kompetanse og ferdigheter.Kongsberg Esco har en overordnet strategi, der en forsøker å drive differensiert i et prisfokusert marked. Kombinert med en relativt lav omsetning, sammenliknet med konkurrenter, gjør det at Esco sin innkjøpsfunksjonen må hente et stort antall enheter med relativt lavt volum. Dette skaper utfordringer i forhandlinger med støpegodsleverandørene. Prisfokuset i industrien tvinger videre Esco til å hente sine varer fra Kina. Dette har medført en ekstra forsyningsrisiko, og gjør at en søker å benytte en sourcing struktur der en har hovedleverandør i Kina og backup i Europa. I form av organisering, kunnskap og ferdigheter, synes Kongsberg Esco å være godt tilpasset sin grad av internasjonal sourcing.I forbindelse med analysen av bedriftens sourcing strategi, utføres det en porteføljeanalyse. I denne er Kraljic (1983) sin matrise en sterk bidragsyter. Analysen presenterer et sett med anbefalinger for hvilke forsyningsstrategi Kongsberg Esco bør etterfølge for sin portefølje av støpegods. Det viser seg at usikkerhet i relasjonene hindrer Esco i å forfølge anbefalingene fra Kraljic sin modell. | nb_NO |
