Effektivisering av prosjekteringsprosessen
Master thesis
Permanent lenke
http://hdl.handle.net/11250/2624280Utgivelsesdato
2019Metadata
Vis full innførselSamlinger
Sammendrag
Rapporten er en masteroppgave som søker å fremskaffe resultater til dekke problemstillingen:Hvordan effektivisere prosjekteringsprosessen? Med forskningsspørsmålene: Hva erprosjekteringsprosessen? Hvilke utfordringer har prosjekteringsprosessen? Hvordan kanprosjekteringsprosessen effektiviseres? Dette med hovedfokus på den Norske bygg- oganleggsbransjen, med innspill fra flere bransjer og land gjennom benyttet litteratur.Metoden inndeles i forskningsprosess, -design og metode hvor resultatene fremskaffes gjennom endefinert prosess, et spesifikt design og på en metodisk måte med utgangspunkt i en analyse avproblemstillingen. Datainnsamlingsmetodene er litteratursøk, intervju og observasjon, hvor det erutviklet en spesifikk metodikk for datainnsamlingen, reduksjonen og analysen for å øke resultatetsreliabilitet, validitet og objektivitet.Prosjekteringsprosessen fremstår som kompleks og intrikat, og kan betraktes med uliketilnærminger. Prosessen er overordnet en del av byggets livssyklus, inngår i flere av byggets faserog i byggeprosessen. Underordnet består den av skapelses-, produksjons- og beslutningsprosessen,med ulike avhengigheter. Skapelses- og produksjonsprosessen er etterfølgende eller overlappende,bundet sammen av beslutningsprosessen, men innehar i tillegg en egen intern beslutningsprosess,noe som medfører at beslutningsprosessen er integrert i alt. Det er dog store variasjoner i aktøreneog deltakernes bruk av predefinere modeller og av entydige begreper.Prosjekteringsprosessens utfordringer er mangfoldige, hvor de største utfordringene antydes å væreinnen prosjekteringsorganisasjonen og planlegging- og styringsprosesser. Utfordringene finnes påstrategisk-, taktisk- og operasjonelt nivå i ulik størrelsesorden. De største utfordringene omhandlerplanlegging, informasjonsflyt, samhandling, kommunikasjon og systematisering/strukturering.Effektiviseringen av prosessen betrakter effektiviseringskonseptene Last Planner System, ProsentPlanlagt Utført målinger, Bygnings Informasjons Modellering og Integrated ConcurrentEngineering møter. Det vises at konseptene allerede har aktive tiltak med gode resultater, men atdet finnes ytterligere effektiviseringsmuligheter. Effektiviseringen foreslås som en helhetligtilnærming med økning av strukturkapital og felles rammeverk for å oppnå høyest effekt. The report is a master thesis that seeks to produce results to cover the issue: How to streamline theengineering process? With the research questions: What is the design process? What are thechallenges in the design process? How can the design process be streamlined? The focus is towardsthe Norwegian building and construction industry, although there is input from several industriesand countries through the used literature.The research method is divided into research process, design and methodology where the resultsare obtained through a defined process, a specific design and a methodically based on an analysisof the issue. The data collecting methods are literature search, interviews and observation, where aspecific methodology for the data collection, reduction and analysis was developed to increase theresults reliability, validity and objectivity.The design process emerges as complex, intricate and can be regarded from different approaches.The process is overall a part of the buildings lifecycle, includes several of the buildings phases andis a part of the construction process. Subordinate, it consists of the creation, production, and decisionmaking process, with different dependencies. The creation and production process are consecutiveor overlapping, bound together by the decision making process, but also holds a separate internaldecision making process, which means that the decision making process is integrated intoeverything. The contributors and participants use of predefining models and unique concepts arealthough varying.The challenges of the engineering process are diverse, where the biggest challenges are implied tothe engineering organization and planning- and management processes. The challenges are at thestrategic, tactical and operational levels of varying magnitude. The biggest challenges are related toplanning, information flow, collaboration, communication, and systematization/structuring.The efficiency of the process considers the efficiency concepts Last Planner System, PercentPlanned Completed measurements, Building Information Modelling and Integrated ConcurrentEngineering meetings. It appears that the concepts already are activated with good results, but thatthere are possibilities for further streamlining. The efficiency measures are proposed as a holisticapproach with increasing structure capital and project framework to achieve the highest impact.