Hvordan oppleves effekten i ulike yrkesgrupper ved sammenslåing av to avdelinger i en olje- og energiservicebedrift

Abstract

IMC og IIM avdelingene til Axess har blitt slått sammen for å forbedre samhandling og ressursutnyttelse inn under en ny avdeling. I følge bedriften selv er målet at prosjektledere skal kunne kjøre prosjekter på kryss og tvers i avdelingen og at den nye avdelingen vil øke lønnsomheten i forhold til slik det var før sammenslåingen. Denne studien tar for seg hvordan ansatte fra ulike yrkesgrupper opplever effekten ved avdelingssammenslåingen i et økonomisk lønnsomhets-, endrings- og motivasjonsperspektiv. Ved å ta utgangspunkt i problemstillingen ”Hvordan oppleves effekten i ulike yrkesgrupper ved sammenslåing av to avdelinger i en olje- og energiservicebedrift”, ønsker forfatteren å undersøke hvordan avdelingssammenslåingens effekt oppleves blant de tre ulike yrkesgruppene ledelse, prosjektledelse og feltingeniør. Det tas utgangspunkt i teorier tilknyttet økonomisk lønnsomhet og etterspørsel, endring og motivasjon for å belyse problemstillingen. Det er brukt et casedesign på prosjektet og empirien er undersøkt ved bruk av semistrukturerte intervjuer av 12 ulike informanter. Studien konkluderer med at den opplevde effekten i de ulike yrkesgruppene er forskjellige, men at de aller fleste er positiv til sammenslåingen i forhold til å utnytte bedriftens interne ressurser og skape lønnsomhet. Hva gjelder endringen og endringsprosessen bedriften har vært igjennom, har prosjektledelsen og feltingeniørene uttrykt spørsmålstegn i forhold til åpenhet, informasjonsdeling og involvering før og under endringen. Ledelsen på sin side har valgt å kjøre en endringsprosess med lite involvering, da de ser på endringen som en nødvendighet og ikke en gjennomgripende strategisk endring fra bedriften sin side. Motivasjonen har økt som en konsekvens av sammenslåingen, og da spesielt på prosjektledersiden som har fått større endringer i arbeidshverdagen i forhold til slik det var før. Kompetanse- og utviklingsmulighetene bidrar til at de opplever økt motivasjon, som gjør at de ser positivt på sine nye ansvarsområder.

- The IMC and IIM departments of Axess have been merged to improve interaction and resource utilization under a new department. According to the company itself, the goal is that the project managers should be able to run projects crosswise and in the department, and that the new department will increase profitability in relation to what it was before the merger. This study addresses how employees from different professions experience the effect of the departmental merger in an economic profitability, change and motivation perspective. By starting with the issue "How is the effect of different occupational groups experienced by merging two departments in an oil and energy service company", the author wishes to investigate how the departmental impact is experienced among the three different occupational groups management, project management and field engineer. The study is based on theories related to economic profitability and demand, change and motivation to elucidate the issue. A case design has been used on the project, and empirical research has been conducted using semi-structured interviews of 12 different informants. The study concludes that the perceived impact in the different occupational groups is different, but most of the informants are positive about the merger of exploiting the company's internal resources and creating profitability. Regarding the change and change process the company has been through, project management and field engineers have expressed questions regarding openness, information sharing and involvement before and during the change. The leadership, on its part, has chosen to run a process of change with little involvement, considering the change as a necessity and not a fundamental strategic change from the company's side. Motivation has been increased as a consequence of the merger, especially on the project manager side, which has led to major changes in the working day compared with the way it was before. Competence and development opportunities help them to experience increased motivation, which makes them look forward to their new responsibilities.