| dc.description.abstract | Tidligere forskning på BMS har i stor grad tatt for seg utbredelsen av konseptet, selskapers bruk og implementering og hvordan det har påvirket den finansielle situasjonen (Bedford et al., 2008; Malmi, 2001; Speckbacher, Bischof og Pfeiffer, 2003). Det er færre undersøkelser som har tatt for seg den individuelle bruken av BMS. En slik undersøkelse er derimot gjort av Wiersma (2009), som har sett på hvordan nederlandske ledere benytter BMS. Wiersma (2009) sin undersøkelse dannet grunnlaget for denne studien, hvor formålet er å se nærmere på norske lederes bruk av BMS. På bakgrunn av dette ble det utviklet to forskningsspørsmål:
Hvilke individuelle formål har norske ledere med bruken av BMS?
Hvilke faktorer kan påvirke den individuelle bruken?
Basert på en faktoranalyse på rammeverket som først ble utviklet av Doll og Torkzadeh (1998), ble det funnet fire individuelle formål med bruken av BMS. Disse er koordinering og overvåking (KOOR), beslutningstaking (BESL), kundeservice (KUND) og problemløsing (PROB). Resultatene indikerer at norske ledere benytter BMS for samtlige formål, men i aller størst grad for KOOR og BESL. Videre ble det sett på elementer fra BMS, og hvorvidt de påvirker den individuelle bruken. Det ble påvist at norske lederes bruk av elementer som de ulike perspektivene, strategikart og årsak-virknings-forhold er i tråd med tidligere forskning (Agostino og Arnaboldi, 2012; Bedford et al., 2008; Malmi, 2001; Speckbacher, Bischof og Pfeiffer, 2003; Alsaker og Andersen, 2015), og at disse i liten grad påvirker den individuelle bruken. Resultatene indikerer derimot at ledere med personlige scorekort og insentiver basert på BMS, benytter BMS i større grad enn ledere som ikke har det.
Basert på Wiersma (2009) har det blitt sett nærmere på faktorer som omhandler lederes evalueringsstil, alternative styringsmekanismer og lederes mottakelighet for nye typer informasjon, og hvorvidt disse påvirker den individuelle bruken av BMS. Resultatene indikerer at disse forholdene i liten grad påvirker den individuelle bruken. Resultatene antyder derimot at ledere med en fleksibel evalueringsstil, samt ledere som arbeider under flere regler og prosedyrer, ser ut til å benytte BMS i større grad enn de resterende lederne. | nb_NO |
