| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven har sett på Stjørdal kommunens utfordringer knyttet til investeringer, og strategiforankringen av relevante dokumenter i prosessen frem til beslutning for gjennomføring av byggeprosjekt. Dette for å få svar på hvorvidt involverte prosjektdeltakere i byggeprosjekter vet hvilke strategiske dokumenter som gjelder, samt om det er en tydelig arbeidsprosess. For å belyse dette har vi stilt opp to problemstillinger som tar for seg strategi og arbeidsprosess;
- «Hvordan, og i hvilken grad, har Stjørdal kommune en strategisk tilnærming til investering i byggeprosjekter?»
- «I hvilken grad har Stjørdal kommune en formålstjenlig arbeidsprosess i tidligfase av byggeprosjekter?»
Vi har valgt å gjøre et omfattende dokumentstudium av relevante strategiske dokumenter i Stjørdal kommune med et omfang på omkring 1000 sider. Dette ble gjort parallelt med 11 intervjuer à 60 minutter som ble analysert. Disse ga mange funn som vi har kategorisert etter relevans og diskutert opp imot teori og øvrige funn fra empirien. Våre funn tyder på at informantene i varierende grad har tillit til den strategiske verdien av Stjørdal kommunes mest strategiske dokumenter, men likevel er det flere dokumenter som oppgis å ha stor verdi, relevans og tydelige prioriteringer. Her var det ulike svar etter hvilken etat vi undersøkte. I vår drøfting finner vi at de aller fleste av Stjørdal kommunes dokumenter har en faktisk strategisk verdi på tross av hva informantene mener, men at det er noe å hente på konkretisering av mål for å gjøre strategiene gode, og kapasitet til å oppdatere disse.
Ved analyse av funn knyttet til arbeidsprosess fant vi at våre informanter i svært stor grad hadde ulik tilnærming til hvordan prosjektenes faser og arbeidsprosess/grensesnitt i praksis ble gjennomført. Her var det også et tydelig skille mellom etatene i Stjørdal. Likevel var det momenter som alle informanter hadde felles, og dette var knyttet til samspillet mellom administrasjon og politisk ledelse. Dette var også fremtredende når det gjaldt strategiforankringen, og hvilken rolle de ulike strategiskolene spiller.
Vi har i oppgaven derfor kommet frem til at forankring og tilnærming til strategi i byggeprosjekter hovedsakelig er god, men at organisasjonen lider av presisjons- og kapasitetsutfordringer samt forståelse for prosess. Vi konkluderer også med at Stjørdal kommune i stor grad vil være tjent med å gjøre en mer dyptgående kartlegging og analyse av arbeidsprosesser knyttet til tidligfase byggeprosjekter for å kunne oppnå fordeler som redusert tidsforbruk og bedre kostnadskontroll, samt en mer standardisert prosessforståelse. | nb_NO |
