| dc.description.abstract | Gjennom problemstillingen «Hva er en god prosess for fremdriftsplanlegging?» er det utarbeidet det vi anser som en god prosessmodell for fremdriftsplanlegging. Denne er utarbeidet ved å identifisere utfordringer i dagens fremdriftsplanlegging og forhold som bidrar til prosjektsuksess. Dette er brukt som kriterier for å identifisere god praksis for fremdriftsplanlegging basert på undersøkelser i dagens byggebransje og av tilgjengelig litteratur. Metodene benyttet i dette arbeidet er litteraturstudium, casestudier bestående av dokumentstudier og ustrukturerte intervjuer, samt fokuserte intervjuer.
Den endelige beskrivelsen av en god prosess for fremdriftsplanlegging hensyntar og implementerer det som er identifisert som god praksis, gode prinsipper og gode arbeidsmåter i både litteratur og bransje. Dette skal bidra til å løse de identifiserte utfordringene i dagens planlegging og bidra til prosjektsuksess i fremtidig planlegging. Prosessmodellen beskriver fremdriftsplanleggingen i totalentrepriser fra kontraktsignering til overlevering ved hjelp av konkrete faser som avgrenses av tydelige informasjonsleveranser som forholder seg til Bygg21 sitt rammeverk Neste Steg.
Prosessmodellen benytter også samme tankegang og prinsipper for informasjonsflyt som i dette rammeverket da vi mener det er nyttig for bransjen å bidra til en utvikling i samme retning som bransjens felles initiativ for økt produktivitet, Bygg21. Den endelige prosessmodellen er fremstilt og forklart i en veileder for å gjøre funnene lettere tilgjengelig for byggebransjen. | |
