| dc.description.abstract | Bygg- og anleggsbransjen har stadig tatt grep for å bedre sitt sikkerhetsarbeid, hvor den operative risikoanalysen sikker-jobb-analyse (SJA) har blitt en etablert del av verktøykassen. SJA tilhører den proaktive sikkerhetsstyringen for bygg- og anleggsprosjekter, og anvendes på arbeidsoperasjoner med en betydelig risiko som ikke er ivaretatt av etablerte barrierer, rutiner og prosedyrer. Selv om bruken av SJA er utbredt, finner man lite forskning på analysen inn mot bygg- og anleggsbransjen. Litteraturen som omtaler SJA retter også lite kritikk mot analysen. Denne oppgaven omhandler anvendelsen av SJA i bygg- og anleggsprosjekter, med hensikt å undersøke hvilken nytteverdi analysen har. Målet har vært å identifisere drivkrefter som fremmer eller hindrer et positivt utbytte av analysen, for å gjøre entreprenører bevisst på hvordan man oppnår en god nytteverdi av SJA for alle roller i et prosjekt. Oppgaven har blitt løst gjennom en kvalitativ studie, der det er gjennomført en observasjon av SJA, og 23 semistrukturerte-intervjuer med informanter fra en stor og en mellomstor entreprenør. Utvalget av informantene har blitt gjort fra 6 ulike byggeprosjekt, med en sammensetning av ulike roller, i tillegg til informanter fra ledelsen i virksomhetene og arbeidstilsynet. Den kvalitative studien indikerer at nytteverdien av SJA strekker seg fra å være et enkelt kontrollverktøy til å være et ledd i å utvikle prosjekters og virksomheters sikkerhetskultur. Funn tyder på at SJA skaper en arena for kunnskapsdeling, som kan gi en sikrere og mer effektiv arbeidsutførelse, og er sett på som et viktig kommunikasjonsverktøy blant informantene. Det antydes at deltagelse av alle berørte parter i arbeidsoperasjonen hvor det gjøres SJA, er den viktigste suksessfaktoren for å få et godt utbytte av analysen. Studien indikerer også at det finnes en sammenheng mellom hvilket engasjementet man har, refleksjonene man gjør, kvaliteten til analysen og utbyttet analysen gir. Funn indikerer at bygg- og anleggsbransjen fortsatt har en vei å gå for å implementere analysen tilstrekkelig i den systematiske sikkerhetsstyringen. Manglende strategi og tilpassing av analysen til bransjen gjør at SJA gir et lite bidrag til sikkerhetsstyringen i forhold til hva den kan gjøre. Evaluering og oppfølgingsmekanismer i etterkant kan bidra til organisatorisk læring, hvor tilbakemeldinger til de som utfører analysen kan bidra til å heve dens kvalitet. | |
