The Jenga Tower Framework - A Qualitative Study of Lean Startup in the Large Company Context

Abstract

Motivert av den raske utviklingen i programvareindustrien, og observasjonen at små oppstartsfirmaer skaper ubalanse i det esksiterende markedet for å overta små deler av markedssegmentet hittil holdt av store programvareselskaper, tar denne studien for seg hvordan store selskaper kan tilnæreme seg tankegangen til slike oppstartsfirmaer for å implementere lean startup metodikk for å skape innovative produckter som helper dem opprettholde sin status i markedet, og holde seg konkurransedyktige.

Studien var guidet av en forskningsmodell utledet fra bakgrunnslitteratur innen feltet. For å samle empiriske data til studen ble fire (tre) personer med tilknytning til prosjekter som kjører lean startup i tre forskjellige norske bedrifter i SME kategorien intervjuet. Disse intervjuene ble tatt opp og deretter ordrett transkribert for videre analyse. Studien fant at selv om innovative produkter ble utviklet ved bruk av lean startup metodikk, var disse bedriftene mer interessert i læringen de kunne oppnå ved å kjøre slike eksperimenter. Eksempler på læring tilegnet var kunnskap om kunde- og marketssegmentene, og det å bevise at intern innovasjon ved bruk av lean startup metodikk var noe bedriften var i stand til å gjøre. Utledet fra studien ble ''The Jenga Tower Framework for Successful Implementation of Lean Startup in Large Companies'' foreslått som et rammeverk for suksessfull implementasjon av lean startup metodikk i store norske programvarekonsern.