| dc.description.abstract | Nordmenn har siden vikingetiden søkt ut i verden, med ulikt fokus. Mål om makt og rikdomservervelse ble etter hvert erstattet med handel og samarbeid. I ukjente farvann satte man sin lit til ulike hjelpemidler for å navigere, blant annet stjernehimmelen, kompass og los. Verdensbildet har endret seg, i dagens samfunn er det ofte annen type kunnskap og erfaring som trengs for å manøvrere trygt. Endringene har ført til at globale prosjekt blir mer og mer utbredt, også for norske bedrifter. Så hvilke utfordringer erstatter undersjøiske skjær, sandbanker, trange sund og uregjerlige strømmer? Hvilke hjelpemidler kan man sette sin lit til i globale prosjekt? I denne oppgaven setter jeg fokus på hvilke utfordringer norske ledere møter i et globalt samarbeidsmiljø, hvor hver aktør er farget av sitt eget opphav og kultur. Utfordringene, som kan være knyttet til eksempelvis ulik kultur, språk, tidssoner, lovverk og eksterne interessenter, kan oppleves å stå i kø, hvordan møter og takler norske ledere i globale prosjekt disse? Den norske lederstilen kjennetegnes av en inkluderende og coachende fremgangsmåte, hvor ledelse utøves gjennom relasjoner. Dermed ligger den tett opp til relasjonsledelse, hvor ledere tar inn over seg de ansattes velbefinnende og medbestemmelse, og hvor relasjoner basert på tillit og likhet dominerer arbeidsbildet. Vil denne lederstilen fungere i et globalt prosjekt, som Gina Krog er? Min forskning viser at utfordringer i et globalt prosjekt er mange, og at disse kan knyttes opp mot ulike forhold som individ, team og organisasjon. Videre kan utfordringene knyttes både til utenforliggende forhold tilknyttet omverdenen og samarbeidspartnerne, men også interne forhold i egen organisasjon, da egen organisasjons læringsevne og endringsvilje er viktig for suksess. | nb_NO |
