| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven undersøker i hvilken grad ulike avtaleformer og kontraktstyper for prosjektering hensyntar den iterative- og sekvensielle prosjekteringsprosessen. Videre ser den på hvem som er best med tanke på prosess og produkt. Masteroppgaven består av tre deler, en prosessrapport, en vitenskapelig artikkel og vedlegg. Disse er til sammen ekvivalent med en tradisjonell masteroppgave. Artikkelen er skrevet på engelsk, da den er skrevet for den internasjonale IGLC-konferansen. Prosessrapporten er skrevet på norsk og består av redegjørelse for bakgrunn og problemstilling, dypere gjennomgang av forskningsmetode, redegjørelse for valg og beslutninger underveis, dypere gjennomgang av teori og diskusjon, samt ubenyttet data.
Artikkelen er avgrenset til å se på ytterpunktene fastpris og regningsarbeid innenfor kontraktstyper for prosjektering. Innenfor avtaleformer for prosjektering begrenser artikkelen seg til gruppeavtaler og totalprosjektering. Imidlertid viser funnene at det er vanskelig å skille mellom fordeler og ulemper ved de ulike avtaleformene. Utfordringen retter seg heller mot hvem det er de prosjekterende svarer til byggherren eller entreprenøren. Det er derfor sett på forskjeller mellom byggherrestyrt entreprise og totalentreprise.
Funnene viser at det er mest hensiktsmessig å benytte byggherrestyrt entreprise og regningsarbeid i tidligfasen av prosjekter, da disse fremstår som de beste til å ivareta den iterative prosjekteringsprosessen. Dette gir størst sjanse til å forhindre sløsing i prosjekteringsprosessen og sikrer verdi for kunden. Videre viser funnene at totalentreprise fremstår som den beste til å legge til rette for prosjekteringen i gjennomføringsfasen. Dette grunnet den nære kontakten med entreprenøren, som gir de prosjekterende mulighet til å tidligere hensynta innspill og erfaring i byggeriet. Litteraturen viser at gjennomføringsfasen har mindre usikkerhet og er en sekvensiell prosess. I dette tilfellet er fastpris et egnet valg. Dette vil gi kunden verdi i form av en effektiv produksjon med fokus på fremdrift og økonomi. Imidlertid viser funnene gjennom casestudiene at gjennomføringsfasen fortsatt er av iterativ karakter. Dette begrunnes i entreprenørens og leverandørens ankomst, samt sene brukerinvolveringer som fører til endringer i den allerede planlagte løsningen, og øker usikkerheten. Endringene skaper et behov for samhandling, koordinering og kommunikasjon for de prosjekterende, og fastpris fremstår som et dårlig valg for å hensynta dette. For å best mulig tilrettelegge for den iterative prosjekteringsprosessen i gjennomføringsfasen anbefales det derfor å benytte regningsarbeid. Dette vil øke sannsynligheten for et godt produkt og verdi levert til kunden. | |
